薪酬设计2 的.ppt

薪酬设计;【本章结构图】;7.1 薪酬设计概述;7.1.1 薪酬设计的原则;1.战略导向原则;;;资料来源：王长城，《薪酬构架原理与技术》，北京，中国经济出版社，2003。;2.经济性原则;;3.文化牵引原则;;;;4.市场竞争原则;5.激励性原则;6.公平性原则;7.1.2 薪酬设计的策略;;1.高弹性薪酬模式;;2.高稳定薪酬模式;;3.调和型薪酬模式;;三种薪酬模式的比较表 ;7.1.3 薪酬设计的类型;;;1.以工作为导向的薪酬结构;;优缺点：;2.以能力为导向的薪酬结构;;优缺点：;3.以绩效为导向的薪酬结构;;优缺点：;4.组合薪酬结构;;;优点：;7.2 基于职位的薪酬设计;7.2.1 基于职位薪酬体系概述;1.基于职位的薪酬体系的优点;;2.基于职位的薪酬体系的缺点;;3.实施职位导向的薪酬体系的使用范围;;（2）职位的内容已经明确化、规范化和标准化。;（3）职位的内容基本稳定，短期内不会有很大的变动。;（4）是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。;（5）组织采用金字塔形的组织模式;7.2.2 职位薪酬设计内容;1.职位工资的设计基础;;;;;;;2.工资结构线的设计;（1）工资结构线的形状;;;;;;;下图中工资结构线5、6是两条典型的非线性工资结构线。 ;;（2）工资结构线的调整;岗位薪酬分布点和工资结构特征线;其具体步骤如下：;④ 调整偏离工资结构特征线的岗位薪酬对应点：;;;3.工资等级设计;下图是工资分级的范例，岗位工作评价分数每隔50分归为一类，就形成一个岗位等级，简称职级。 ;4.等级区间设计;工资等级的划分及薪幅;;;;5.最高工资和最低工资的确定;;;;;;6.中位值的确定;;;7.工资等级数目的确定;;;;;8.工资等级间的交叠;非重叠式的工资结构示例;重叠式的工资结构示例;;;7.2.3 宽带薪酬设计;;宽带薪酬如下图所示。;1.宽带薪酬模式的特征;（1）灵活性增强，有利于企业团队文化的培养;;（2）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高;;（3）有利于职位轮换，培育新组织跨职能成长和开发;;（4）有利于提升企业的核心竞争优势和整体绩效;;2.宽带薪酬体系设计流程;;;企业经营战略与薪酬制度;;;;;联想集团的薪酬模式的变化 ;（3）根据企业的组织结构特点及工作性质选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列。;;（4）运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系 具体包括以下内容：;通用电气零售商学院财务服务企业宽带举例;;;;;;3.宽带薪酬设计的几个关键问题;（2）宽带的定价;宽带的定价;（3）确定员工在宽带中的特定位置;4.实施宽带薪酬的基础条件;（2）建立科学的绩效管理机制;（3）引发员工参与，加强沟通;（4）要有配套的员工培训计划;;;7.3 基于胜任力的薪酬设计;;;;;;7.3.1 基于胜任力薪酬体系概述;1.基于胜任力的薪酬体系的优点;;;;;2.基于胜任力的薪酬体系的缺点;;;;3.基于胜任力的薪酬体系的适用范围;7.3.2 胜任力薪酬的影响因素;1.资历;2.经验;3.组织人员结构因素;4.潜力;;;7.3.3 胜任力薪酬的设计流程;;1.开发分层分类的素质模型;2.对素质进行定价;;3.建立基于素质的薪酬结构;;7.4 基于绩效的薪酬设计;7.4.1 基于绩效薪酬体系概述;1.基于绩效的薪酬体系的优点;;;;2.基于绩效的薪酬体系的缺点;;;;3.基于绩效的薪酬体系的适用条件;;;;7.4.2 绩效薪酬的设计流程;1.评估目标及其制定原则;;;2.业绩要点;;;业绩评估要点;3.评估方式;（1）自我评估;（2）图解化评分法;;;（3）多人比较法;（4）评估报告法;;;7.4.3 绩效薪酬的表现???式;;绩效工资制的特点;;绩效工资制度的个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制。;;泰勒的差别计件制;2.计效制;（2）哈尔西50-50奖金制;;（3）罗恩制;3. 佣金制;（2）混合佣金制;;（3）超额佣金制;;;【本章思考题】