薪酬设计与管理 的.pptVIP

薪 酬 设计蔡巍;目录;薪酬对企业的意义;薪酬观念;某企业的薪酬理念 ;薪酬设计要考虑的问题;目录;内部公平性问题;什么是岗位价值评估;现实中的岗位价值评估模型;岗位评估的原则;职位评估的流程——选择模型;职位评估的流程——成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;岗位价值评估能解决什么问题？;练习;目录;外部公平性问题;什么是薪酬调查;薪酬调查的目的;薪酬调查的渠道;薪酬管理——薪酬调查的注意点;目录;制定薪酬幅度;重叠幅度设计的原则;宽带薪酬的优缺点;福利的种类;拿多少发奖金才合适;目录;薪酬管理的“格雷欣法则” ;讨论;薪酬管理——薪酬与能力;薪酬管理——薪酬与能力;能力薪酬的作用与意义;目录;奖金的规则是否要明确？;需要什么样的标准;以行为为基础的奖金还是以事实标准为基础的奖金；;行为标准如何与事实标准结合？ ;行为???准运用中的注意点 ;案例讨论;团队的标准还是个体的标准;几种不同的模式;外部因素对奖金设计的影响;奖金设计与公平;业务部门与职能部门公平的艺术 ;能力强的人与能力差的人的平衡;不同业务部门之间的平衡;到底使用哪个模式？;计件工资怎么发 ;计件工资的类型;项目奖金该如何发？;项目类型的奖金怎么发;什么时候发奖金;营销中心总监的绩效奖金应该怎么计算？;目录;集权还是分权；;公开还是必威体育官网网址;刚性还是弹性;如何调薪;如何确定调薪幅度;推行薪酬中的问题与注意点