如何加强工程项目管理的几点见解.pdfVIP

HANGYEGUANLI／行业管理园 如何加强工程项 目管理的几点见解 郭 刚(新疆南湖企业集团建筑工程有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830063) 摘 要 在建筑施工领域中，工程项目是建筑施工盒_业的动脉，是生产和经营的根本、经济效益的源泉。 关键词 工程 项 目 管理 特点 现代项 目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的 要求编制施工进度总计划，并分解为月、周、日施工进度计划 ，继 任务有着很强的管理能力。那么，如何在项 目管理中做好管理工 而组织实施。(2)为确保工程施工质量，工程项 目质量管理的程序 作 ，不仅仅是建筑领域，也是其他行业所面临的问题。 为：第一，确定项 目质量 目标；第二，编制项目计划；第三 ，项目各 一 、 建筑工程项 目管理特点 阶段的质量控制；第四，总结项 目质量管理工作，提出持续改进 1．复杂性程度高的建筑，其工程造价也高，且参与人数多，利 要求。(3)施工现场的管理，应做到文明施工、安全有序、整洁卫 益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长。 生，不扰民，不损害公众利益。 2．项目进行中的不确定性程度大，则建筑工程项 目复杂性高， 6．要把项 目评估、合同签订。作为加强工程项 目管理的基础。 受外部环境影响大。因此，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。 为此，必须抓好四方面工作：(1)要提高认识。在思想上切实把项 3．建筑工程项 目目标较易明确，建筑工程项 目管理也多数采 目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道 用 目标式的责任承包管理。 关口来认识，自觉地搞好评估和测算。(2)建立评估授托机制 ，加 4．我国建筑工程项 目管理方式正由粗放型向现代项 目管理转 强评估、测算的组织领导，成立专门的领导小组，有专人负责，有 变。随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进 科学的评估 、测算指标体系。(3)要依法签订承包经营合同和 “企 入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项 目管 业法人委托书”、“受托法人责任书”，上缴风险保证金，委派主办 理方式转型。 会计。(4)要认真进行项 目运行中的监督、检查、指导和考核。帮 二、如何加强工程项 目管理 助项 目经理及时纠正经营管理偏差，确保项 目目标实现。 1．在工程项 目规模、含金量基本相同的情况下，项 目效益高 7．建筑施工企业必须深化项 目责任成本管理核算，呵护好企 低关键取决于项 目管理 。取决于项 目经理和项 目管理层的素质。 业效益的源头活水 ．重点做好以下几方面工作 ：(1)切实转变观 因此，项 目经理在项 目管理中处于核心地位。对项 目经理的选拔 念，强化成本效益意识。(2)建立健全项 目责任成本集约化管理 任用，要注意以下三点：(1)要按照德才兼备的原则公开选拔，竞 体系。(3)抓好工程成本的核算与管理。(4)建立完善企业内部成 聘上岗。(2)要实行项目经理职业化管理。(3)要坚持精干高效， 本管理的激励与制约机制。(5)堵住 “四个漏洞”，实行 “六项制 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则 ，做到对项 目机构的设 度”。即：堵住工程分包、物料采供、设备购管和非生产性开支等 置和人员编制弹性化，防止项 目经理 自由组阁，形成 “独断专 效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、物料采供质价对比招 行”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。 标制、购置设备开支计划审批制、管理费开支核定制，同时按照 2．要加强外部劳务管理。(1)规范使用制度，严把劳务队伍选 项 目部 “三个一次性”科学定位原则 ，实行项 目财务人员委派交 择关。(2)严格资质审查与分包。(3)加强动态管理。以良好的政 流制、项 目经理资金回收清欠终身责任制，杜绝项 目资金沉淀和 治、技术 、管理素质和精神风貌 ，维护施工企业的信誉和形象 。 挪用。