李祥_敢于担当的企业导航者_张胜利.pdfVIP

领导力 人物 LINGDAOLI 李祥：敢于担当的企业导航者 文 / 本刊记者　张胜利 当时，唐山沟矿核定生产能力仅为75万吨，由于受传统 煤矿建设模式和技术思路的束缚，一直沿用炮采人装、串车 运输、绞车提升的落后生产工艺，生产系统不合理，采煤工艺 落后、技术力量薄弱，安全基础不牢固以及脏乱差的矿区环 境和极度匮乏的人才资源成为困扰企业发展的瓶颈。 通过前期的细心考察和严谨调研，他提出了唐矿进行技 术改造的发展思路。在当时资金有限，历史包袱重的企业现 状下，这一观点的提出，部分员工不由得会瞻前顾后。 他审时度势，与其他领导班子成员再三权衡，认为：机 械化、集约化、规模化是煤矿发展的必由之路，唐矿如果不 进行技术改造、不进行资源整合就没有出路。于是一场建矿 以来最大规模的技术战就此拉开了序幕，公司先后投资2亿 2009年，李祥被大同市委、市政府评为“大同市十大新闻人物” 多元，大刀阔斧地进行了四项技术改造工程。一是对运输系 统改造。将原来的五座矿井资源全部整合，合并成为目前的 有一种境界，如果你不去感受，你领悟不到其中的真谛； 一套生产系统，运输提升方式由原来的串车提升运输改变为 有一种力量，如果你不去体会，你感受不到其中的震撼；有一 皮带集中运输提升；二是建成了晋北地区最先进的35千伏， 种责任，如果你不去肩负，你领悟不到其中的艰辛；有一种成 容量为8 000千伏安，全封闭式变电站一座，实现了双回路供 功，如果你不去参与，你分享不到其中的喜悦。 电，满足了机械化采掘需要；三是井下实现了采煤与掘进的 在我们身边，有这样一个敢于担当、敢为人先的人，他将 综合机械化，使工作面资源回收率达到98.6%，采区回收率达 企业的发展扛在肩上，奋力前行，用实际行动对“责任”二字 86.3%以上；四是建成了两座储煤筒仓，不仅使储煤运煤工作 做了最完美的阐释；他将企业的未来放在心中，超前谋划，用 更加高效便捷，也使该公司工业广场环保工作达到了新水平， 跨越思维对“科学发展”作了最朴实的注解。他就是山西中新 环保工作走在全市地方煤矿的前列。 唐山沟煤业有限责任公司董事长李祥。 实践是检验真理的唯一标准，2009年上半年，大同市规 定：凡不具备机械化生产的矿井一律停产整顿，被整合的矿 理性考量　跨越发展 井吊销所有证照。唐煤公司因已经具备机械化生产条件，成 2004年12月，自信外表透露出开朗个性的李祥担任唐山沟 为全市地方煤矿只准生产的五座矿