无-D-汽车-后市场-车永安商业计划书.pptVIP

智能化透明养车 商业计划书 目录 一、摘要 二、市场分析 三、项目介绍 四、核心团队 五、SWOT分析 六、盈利模式 七、样板分析 八、投入产出 九、发展规划 十、市场战略 十一、融资说明 十二、联系方式 摘要 中国是汽车消费第一大国。 汽车后市场需求日益增大。 国家政策将打破4S店变相垄断。 4S店汽车修理厂现状正在被颠覆。 车主保养需求趋向专业、精细、便捷。 此项目经营模式为O2O（社区建店+网络预约 +上门养护+安全检测+车辆管家+数据分析） 市场分析 汽车市场基数巨大 2014年，中国汽车保有量已经达到1.2亿辆。 年轻车主已经成为汽车消费主要人群。 汽车保养市场现状整体混乱无序 4S店地位强势，导致过度保养、价格高、耗时长。 “路边摊维修点”假货横行、服务差、不规范、不专业，消费不透明。 国家新政策加速行业蜕变 ?2015年，国家出台新政策----打破4S店变相垄断，汽车后市场面临洗牌。 汽车保养成为高频刚性需求 汽车使用频率高，保养意识增强。 对专业化、精细化、便捷化保养的需求持续增长。 项目介绍 车永安是汽车后市场O2O创新型服务公司，专注各类车型的保养维护业务，采用店面和上门保养相结合的智能保养服务平台。 主要针对汽车不同材质所需的保养条件，采用不同的汽车护理用品及其工艺，对汽车进行全面保养，包括发动机、轮胎及制动系统，变速箱及其他，为车主提供保养及安全检测、车载智能诊断系统。 我们利用专业系统的网上保养管理平台，优化流程，搜集有效数据，融入车联网产业链。 团队核心 团队核心成员，包括IT技术、汽车维护、市场营销、品牌策划。 田俊杰 26岁（品牌策划） 《驾驭》汽车杂志总策划兼主编，有过多年的媒体、广告业工作经历，擅长品牌管理及整合营销传播；熟悉媒体的传播特点和用户偏好，具备良好的品牌策划能力。 王晟 37岁（IT技术） 毕业于德国多特蒙德工业大学，信息科学专业硕士。 参与研发3D识别技术。 曾在德国西门子工作，主攻软件开发，测试，质量控制。参与必威体育精装版型号Siemens CT Scanner项目。 胡伟? 35岁（运营管理） 天津药业集团“康奇胶囊”事业部4年市场开发管理经验。 上海又一村门户网站5年互联网创业经验。 ?维利斯特（集团）2年家居网络策划运营经验。 Negative SWOT分析 STRENGTHS WEAKNESSES OPPORTUNITIES THREATS S W O T Internal factors External factors Positive 产品：正品配件。 技术：完善的培训体系+专业的检测设备。 服务：上门+安全检测＋车辆管家模式 。 时间：上门保养，节约车主时间。 价位：行业性价比高。 售后：为每辆车建立档案，追踪养护。 品牌：缺乏认知度。 理念：固有消费理念尚未被改变。 习惯：车主习惯选择4S店。 服务：非一站式服务。 政策：国家新政策扶持。 市场：专业化保养需求增多。 媒介：互联网平台宽广。 模式：可复制模式强。 传统：4S店服务可能改善。 同行：竞争对手增多。 客户：车主需求多样化。 盈利模式 技术服务：依靠专业技术，收取服务费用。 产品差价：更换保养产品，挣取产品差价。 品牌加盟：招商加盟，赚取分成。 增值服务：车险、车贷、维修、二手车。 样板分析 房租 装修折旧（四年计） 设备折旧（四年计） 工资（7人） 水电餐费 其他 共计 12000元/月 1666元/月 833元/月 31500元/月 3500元/月 2000元/月 51499元/月 单店支出（月） 单店收入（月） 日服务车辆 （三个工位） 客单均价 日营业额 月营业额 毛利润 月收入 均24辆/天 400元 9600元 288000元 38% 109440元 日服务车辆 客单均价 日营业额 月营业