企业应用ERP的选型与提高实施成功率分析.pdfVIP

企业应用ERP的选型与提高实施成功率研究 摘 要 伴随激烈的市场竞争，越来越多的企业期望通过引进ERP系统来改善企业的 管理水平和效率，以更快地响应顾客需求，提高生产效率，降低库存和产品成 本，为企业赢得竞争优势。然而目前企业实施ERP的总体实施效果并不理想， 成功率还比较低，以至一些企业认为ERP只是“中看不中用的花架子”，ERP很 难取得成功。究其原因，很多在于企业没有科学地进行ERP系统选型。ERP系 统的选型非常重要，它是整个ERP实施过程中至关重要的第一步，也是整个项 目成功与否的关键。 本文首先分析了ERP应用的国内外现状以及发展趋势。然后说明了企业实 施ERP前必须明确的问题：企业实施ERP的意义、实施风险、项目需求分析和 国内外ERP产品的特点。接着从系统选型着手，分析了现有系统选型中存在的 问题，提出了系统选型应遵循的原则、步骤，并结合美菱的ERP选型实例加以 分析，由此建立了一个基于模糊综合评判与层析分析法的选型决策模型。最后 在提高实施成功率研究中，针对现阶段ERP实施中存在的问题，提出了一些提 高ERP实施成功率的建议。 关键词：ERP选型模糊综合评判层次分析法实施成功率 TheResearchonSelectionand Success Improving Rateof ERPfor ApplyingEnterprise ABSTRACT Asfierce inthe andmore are to competitionmarket，moreenterprisesexpected the leveland the ofERP introduction improvemanagementefficiency，by systems which tocustomer down and quicklyresponse needs，cut cost， inventoryproduction aswellasobtain thinkthatERPis competitionstrength．However，someenterprises lessotherthan totheoveralleffectofERP surface，due isn’t implementation remarkableon accountoflowersuccessrate．ERPiShardtosuccessforthe reason that donot a usescientificselectionofERP thefirst manyenterprises system．AS vital toERP selectionsdeterminewh