中建八局战略诊断与战略调整策略分析.pdfVIP

中建八局战略诊断与战略调整策略研究 摘要 建筑施工企业走到现在，已经进入多厂商完全市场竞争的阶段，企业要想继 续维持或提高赢利能力，必须快速转型。从现代化发展的观点和未来建筑业发展 趋势来看，中建八局在各个市场上竞争也都非常激烈，而且还存在一些国企弊病， 如战略定位不够准确和清晰，业务重点不够明晰，产业结构比较单一，急需为战 略性业务转型制定规划并付诸实施。 基于此，本研究利用企业战略诊断理论和方法以及战略管理的多种分析模 型，对企业诊断的相关工具进行全面地认识和理解，并对当前建筑行业研究进行 概述，结合中建八局的实际情况，对中建八局现行战略的内容、执行和效果进行 全面评估，揭示现行战略存在的问题，并提出战略优化调整的建议，特别是在中 建八局经营结构和经营板块的组合和发展，产业链的上移等方面制定新战略提供 参考，为中建八局提高盈利能力，提升核心竞争力，使其在激烈竞争市场上占据 有利优势地位，从而为实现真正“走出去的大型集团和国际著名建筑总承包商 提供帮助。同时通过中建八局发展战略的诊断和优化调整的实例，提出中建八局 战略目标和战略方案及战略的实施步骤，为中建八局的目标实现提供决策参考。 为中国建筑施工企业的战略定位和发展提供一定的借鉴，从而增强国内施工企业 的国际竞争实力。 关键词：中建八局；建筑行业；战略诊断；战略调整；战略实施 STUDYONTHE STRATEGICDIAGNOSISAND ADJUSTEMENT TACTICSFOR THEEIGHTDI VI SI ONOFCHI NACONSTUCTION CORPORATl0N ABSTRACT JhecIlrr％t construction enterpriseshaveentered amulti manufacturer competltlonordert0 stage·In maintain orimprove profit．making ability，enterpdscs must aI赋1erate their transformation．In view ofthe modernizationand development 地eConstruction industry trend inthe development fhture，the EightDivision encounters intensive inall competition it