中国移动地市级分公司企业文化建设分析——以泉州移动为例.pdfVIP

中国移动地市级分公司企业文化建设研究 中文摘要 电信重组和3G牌照发放在即，未来通信市场上将形成多家竞争的格局，竞争 强度不断增强，竞争方式也随之由单一价格竞争转向更高层次的业务、服务、品 牌、文化等多方面竞争，这些外部环境的新变化对中国移动企业文化提出了更高 要求。中国移动正处在发展的历史关头，必须积极探索企业文化建设的对策和措 施。在中国移动集团公司建立起企业文化体系框架的基础上，中国移动的各级分 公司企业文化建设应逐步推进企业文化的落地化，秉承“正德厚生臻于至善 的核心价值观，从企业文化建设的原则、目标模式入手，建设以“责任”为核心 的创业理念、以“卓越”为核心的创业目标、以人为本的管理理念为内容的企业 文化，同时应通过宣传倡导、营造和谐的文化氛围、树立榜样、完善制度等方法 与途径加强企业文化落地建设。这对于构筑具有时代特征的中国移动企业文化， 提升企业的核心竞争力，实现企业可持续发展有较强的现实意义。 本研究可供中国移动各地市分公司制定提升企业文化策略时参考。 关键词：企业文化， 中国移动，建设策略 ABSTRACT 3Gtelecommunications andwillsoonbe a restructuring issuinglicence．the futuretelecommunicationsmarketwill more create thanthe of pattern enhance competition，thestrengthcontinuously means followeda toa levelof bysinglepricecompetitionhigher other brands，culture．andof Thesenew inthe aspectscompetitionchanges externalenvironmentforChinaMobile Culturehasset Enterprise higher s． requirement ChinaMobileisinthe ofhistorical must deVelopment juncture，weactively the of culture andmeasures．ChinaMobile explorebuildingenterprisepolicies inthe culture Group corporateestablishedonthebasisofthe framework．China Mobile。s cultureatall subsidiaryenterprise levelsshould graduallypromote thearrivalofthe to corporateculture，adher