欧美大型科技出版机构的定位战略.pdfVIP

FRIEND EDl丁ORIAL 编辑之友·域外 栏目主持／李晶 ■刘银娣 欧美大型科技出版机构的 定位战略 模最大的科技出版机构，与其竞争对 种期刊的影响因子都在10以上，尤其 古三大出版门类中，STM出版 andMedi-手相比，规模优势非常明显。因此，尽管 是《自然》系列期刊，几乎无一例外地 ／I土(science’Techn。logy 除了规模优势外，爱思维尔还有诸如质 在短时间内就成长为各个学科领域的 cinePublishing，又称为“科技出版”)是 全球化和市场集中程度最高的领域。 量优势等其他竞争优势，但爱思维尔仍 精品期刊。131 根据Outsell市场研究公司2006年9然选择将规模作为自己的主要竞争优 3．服务定位 月份的报告，十大科技出版机构占据 势，并以此定位为世界领导性的科学和 服务正在成为企业主旨，欧美大 了全球科技出版市场约43％的市场医学信息出版商。121 型科技出版机构也几乎无一例外地将 份额。【11这些大型科技出版机构主要 2．质量定位 为顾客提供优质服务作为企业的重要 集中在欧美国家，它们的成功得益于 产品质量也是科技出版机构最容 发展战略之一，有一些机构更是采取 很多因素，其中成功的定位战略是最 易被顾客识别和认可的特征之一。因 了服务定位的发展战略。例如，美国电 ofElec． 为重要的因素之一。 此，很多欧美大型科技出版机构采取 气电子工程师学会(Institute 质量定位战略，如麦克米伦出版集团 triealandElectronics 一 以主要竞争优势为核心定位 (Macmillan)就是以质量定位的典型。是一个国际性的电子技术与信息科学 麦克米伦是世界上最大和最著名的出 工程师协会，也是世界上最大的专业 得到消费者的认可是成功定位的 版集团之一，拥有很多知名出版品牌， 技术组织之一，拥有来自175个国家 关键，而竞争优势无疑是帮助企业获 其中科技出版领域的知名品牌Pal．的36万多会员。其中，期刊出版是其重 Macmillan和自然出版集团要收入来源。但是，美国电气电子工程 取或加强消费者认可的最佳途径。因 grave (Nature 师学会并未将期刊出版作为一种赢利 此，欧美大型科技出版机构分别根据 PublishingGroup，NPG)都以 手段，而是将其作为为会员服务的一 自己的资源和能力，制订以主要竞争 高质量的产品闻名于世。Palgrave长期 优势为核心的定位战略。这种优势可 以来都是麦克米伦最为重要的出版社 种方式和渠道。因此，2005年在期刊成 以是规模优势，也可以是质量优势，或 之一，出版了大量高质量的科技图书， 本显著上升的情况下，美国电气电子 者是服务优势。 自然出版集团则出版了大量高质量的 工程师学会并未依据成本上升的幅度 1．规模定位 期刊和网络数据库。与很多大型科技 提高期刊订阅价格。这虽然导致其期 出版机构不同的是，自然出版集团并 刊净利润的下降，14)但是却为其赢来了 庞大的规模是爱思维尔(Elsevier)、 Science+Business未快速扩充期刊出版规模，而是实行 为科学信息交流服务的声誉。[Sl 斯普林格(Springer 质量定位，确保精品原则。根据汤姆森 Media)等大型科