以人为本，推行人本管理理念.pdfVIP

科学之友 FriendofScienceAmateurs 2008~-1o月(30)国 以人为本，推行人本管理理念 杜雪映 (霍卅I煤电集团公司，山西 霍州 031400) 摘 要：文章大力倡导以人为本的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作 并对如何更有效地推进 “人本管理”理念，文章从4个方面进行 了阐述。 关键词：以人为本；企业文化 中图分类号：C93—02 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2008)30—0061—02 霍州煤电集团有限责任公司成立以来 ，全面启动了新一轮 别是去年，公司在效益较好的情况下，一方面加大了投入，不断完 企业文化建设工程，大力倡导 “以人为本”的思想，把人本管理作 善生产系统，增强企业的发展后劲 ；另一方面把职工作为重要的 为推进企业文化建设的重要工作来抓 ，在企业内营造了良好的 因素来看待，进一步加强了职工队伍建设，不断提高职工的收入， 人文环境 ，有力地促进了企业的改革与发展，使企业的经济效益 充分体现了公司企业的人文思想。此外，近年来 ，尽管公司多次 和职工的人均创效水平居于全省同行业领先地位。公司先后被 改革机制，但不管怎么改革机制，公司始终做到两个坚持：一是坚 评为 “全国五一劳动奖状”、“中国企业文化建设先进单位”、“全 持党组织的政治核心地位 ；二是坚持全心全意依靠职工群众办企 国企业文化建设实践创新奖”等荣誉称号，在新形势下，如何更 业的方针。公司通过不断加强党组织建设，充分发挥党组织政治 有效地推行 “人本管理”理念，我们认为必须从以下4个方面全 核心作用，积极参与企业重大问题决策 ，为企业改革发展保驾护 面贯彻落实。 航。同时还注重调动职工参与民主管理、民主监督的积极性 ，大 力开展各种主题活动，充分发挥职工的聪明才智，为企业发展多 1 要把人本管理思想融进企业的核心理念中 作贡献。这些都体现了公司把 “以人为本”管理理念贯彻到企业 要贯彻 “以人为本”的管理理念 ，首先必须要有先进理念的 生产经营的方方面面。 支撑 ，只有把人本管理融人到企业的核心理念中，才能真正使 2 贯彻以人为本理念 。必须构建的激励机制 “人本管理”理念落实到实处，取得实际成效。霍州煤电公司主要 是从以下3个方面充分体现人本管理理念。 随着社会文明程度和人们智慧的提高，人们的工作已不仅仅 在企业核心价值观巾体现。企业核心价值观是企业文化最 是为了生存，而是渴望在一个具有良好氛围的环境中发挥个人的 核心的内容，但是所导的价值观得到员工认可后，化为 自觉行 潜能，实现自身的价值。以人为本管理的 “内核”在于它充分肯定 动，将会产生巨大的能量。霍州煤电公司始终认为 ：作为企业就 人在企业生产中的作用，强调发挥人的积极性。因此，我认为 ，贯 是要为员工提供一个适合于人发展的良好环境、给人创造一切 彻以人为本的理念，必须构建有效的激励机制。激励可激发企业 可能的条件。为此，公司成立伊始，就旗帜鲜明地把 “发展企业 ， 员工的潜在力量 ，激励机制的实施可以达到 让“更多的人想做事， 成就员工”作为公司的核心价值观，其他观念都必须是以此为基 让想做事的人能做更多的事，让做更多事的得到更多的回报”的 础展开。这一核心价值观充分体现了企业对员工 自我价值实现 目的。 的重视，把员工提到了重要的位避，提出要给员工提供一个发展 煤电公司充分认识到 “薪酬并非万能，员工所追求的并非只 的平台，创造一个发展的