TOC(TheoryofConstraints)-高德拉特限制管理-培训草案.PDFVIP

社团法人中华高德拉特协会 Chinese Goldratt Alliance TOC 亚力士‧罗哥 养成班 TOC Alex Rogo Program 主办单位：社团法人中华高德拉特协会 承办单位：广州市中商教育信息咨询有限公司 ‧北京士奇互联传媒科技有限公司 《目标》，一本年年盘踞商业类畅销书排行榜的企管小说，被《经济学人》称赞为， 有史以来最成功的企管小说。作者高德拉特透过小说体裁，叙述一位工厂领导 「亚 力士‧罗哥」，在经营困境中如何逆转胜、转亏为盈。书中高德拉特博士以动人的故 事提出『TOC ，约束理论』的持续改善与绩效衡量原理，以系统全局的观点来开创 颠覆性的解决方案。 当前企业正积极思考的课题是，能否站在已建立的产品基础上，进一步全盘提升经 营广度与深度，不但确保近三到五年的稳定成长，更需要为未来十年、二十年，及 更长远的时间铺设实力与轨迹。我们认为企业应具备『卓越之核心能力』、『卓越 之系统整合』及『卓越之市场响应』。简言之，未来的一切改善措施需要以经营系 统的整体成效为依归，并非随意或轮流或平均分配的作法。例如，常听到的改善供 应链作业，要改善什么，要从哪里入手，改善对其他部分和整体的影响为何，它是 经营系统的限制吗？管理团队需要应用系统思考及限制管理，实践系统化的持续改 善程序，以达治本之效并且防止副作用。 本课程内容以高德拉特博士所创之限制理论(Theory of Constraint ，简称TOC)管 理哲学与方法为主轴，希望透过系统化的学习过程 ，介绍限制管理的基本概念与营 运管理的应用方法，带领企业的管理与领导人，从认识到理解TOC 的知识与方法， 以学习游戏，互动讨论与实例练习的方式，来界定、解读与应用TOC 的系统思考工 具生产，配销，项目等管理方法。 『高德拉特博士所创之限制理论(Theory of Constraint ，简称TOC)管理哲学与方 法』，已历经约 25 年之历史，知识体系涉及系统思考基本观念与方法，应用层面 涵盖生产管理、配销营运、项目管理、市场营销、策略与战略、管理技能等实务课 题。全球企业或非营利组织使用 TOC 的机构数以万计，共同可见之成效为『获得 20/80 有效产出、管理团队朝整体目标密切合作、组织善用其竞争优势并提升实际 利益。』 本课程希望透过系统化的学习过程，注：三大经典书籍 - 高德拉特的「目标」，「绝 不是靠运气」及『关键链』。 1/5 社团法人中华高德拉特协会 Chinese Goldratt Alliance 效益 ：  有效产出绩效衡量 ：以善用系统限制为焦点 ，创造最有高的有效产出 ，以落 实预期目标。  TOC 系统思考方法 ：以TOC 系统思考工具入门及实作练习为主 ，透过知识 分享、讨论及演练 ，有系统地完整介绍TOC 系统思考工具、技能和方法 ， 培养学员系统思考及问题解决之能力。  生产管理 ：以善用系统限制为焦点 ，创造高准时达交率 ，以达高效率与高效 力之产能利用率。  配销与库存管理 ：以善用系统限制为焦点 ，创造高库存周转率 ，以达不缺料、 不缺货之高客户满意度。  关键链项目管理 ：针对项目型研发及生产以善用系统限制为焦点 ，创造高准 时完成率 ，以达掌握商机与快速响应之竞争力。 TOC Alex Rogo Program - TRP 三大模块 暂订 课时 模块 培训重点 讲师 (1 天6 小时) 1 TOC 持续  TOC 系统与限制管理原理 改善原理  TOC 有效产出绩效衡量  TOC 持续改善 - 聚焦五步骤 24 小时。 TOC 系统  TOC 问题分析与创新解答