公路工程施工阶段如何确保质量.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—rrECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第 l8卷 第29期 文章编号：1005—6033(2008)29—0216-02 收稿 日期：2008—08—21 路互程施 互阶设 确 质量 申旭雅 (山西省公路局长治分局，山两长治，046000) 摘 要 ：探讨 了公路工程施工阶段如何确保质量的问题 ，包括通过宣传教育提高全员 质量意识、前期准备工作、施工现场的质量控制等。 关键词：公路工程；施工管理；质量控制 中图分类号：U415．1 文献标识码 ：A 在公路工程建设中，特刖是在高速公路建设巾，因建设规模大、技术 难易程度合理安排，为保证整个工程质量不出问题，要完善项 目部及各 复杂、分lT细、协作面广、机械化程度高，所以对丁程质量把关非常重要， 项目分项的自检体系。 对每道1二序、每个环节都要严格执行标准．履行施1二、监理程序，才能有 3．1 整体协调与合理安排 效地确保工程质量 。 在施工阶段要对关键部位进行合理安排，提前做好准备。如对影响 工期的大桥、隧道及地质病害等，如安排不合理会造成工程延误，赶工期 1 通过宣传教育提高全员质量意识 难以确保质量 ．所以要合理安排正常工期．按正常程序进行，从而确保工 程质量的有效控制。对某些周期较长、技术复杂、施工困难较多的工程更 要积极开展有关工程质量的学习和宣传活动，使 “百年大计，质量第 要合理安排，保证施工过程的连续性、协调性、均衡性以及经济性，在各 一 ”质“量责任重如泰山”的理念人人皆知，深人人心，时刻以“抓质量、促 分项_T程的相互相接上趋于合理，形成经济合理的最佳_T程。 服务、提效益”为行动准则，认识到位、培训到位、运行到位 、记录到位，充 3．2 合理配备施工队伍 分体现质量管理_T作的严肃性、科学性、长期性 、有效性。 施工企业在进一步对工程情况进行了解后，要挑选合适的项 目负责 2 前期准备工作 人．他们要对企业负责，对业主负责，对社会负责。同时根据项 目的特点 安排能吃苦、有责任心、技术较好的人员，按照施工组织计划对项 目实惑 首先，在接到巾标通知书后，按照投标文件要求积极组织人员进行 项 目部、工队、生产作业组实行三级管理与分项 目组长负责制，这些负责 驻地建设，熟悉设计文件，审查校对施工图及有关资料，恢复定线 、复测 人要有职有权，从人员组成、工资分配到奖罚，他们都要负责。实行责任 地面标高、核实工程数量，做到心巾有数。对周嗣环境进行进一步了解． 到人、个人收入直接和本人的工作能力、工作质量等紧密挂钩，实行多劳 编制好施工组织计划，落实人员 、材料、机械等，根据实际情况准备进场。 多得，调动每个人的积极性和质量意识。对分项工程可实行定额包干，进 如何编制好施_T组织计划是非常重要的。它包括以下内容：一是施 行定岗、定员、定项 、定费用 、定审批层等管理办法，同时和_丁程质量挂 工方案、_T程概况、质量标准、施工组织机构、具体施工方案及施工_丁艺 钩，质检人员、