从九型人格理论看如何构建和谐团队.pdfVIP

囹实务大观 ·管理天地 论是团队还是个人 ．都有一种对 标而奋斗 题和快速决策技能的成员：(3)善于倾 和谐的人际关系环境的需求。良 一 、 和谐 团队的人员构成 听、能够及时反馈 ．并具备解决冲突和 好的入际关系有利于入的健康状况 ．能 管理者要建设和谐的高绩效团队 ． 协调团队入际关系技能的人员 团队中 够促使人力资源的合理配置．有利于加 应该把团队成员控制在一定规模之内． 的角色可以分为九种：创新者、信息者、 强团队信息的交流．为团体塑造 良好的 过多的人员难以形成凝聚力和忠诚感。 实干者 、推进者、协调者、监督者 、完美 讨论氛围 团队的核心 目标在于通过团 在团队中精英的地位不可低估．他们是 者、凝聚者、技术专家。没有完美的个 队成员的协同合作．提高团队整体绩 团队文化理念的创立者、支持者和强力 人．但是有完美的团队 ，团队可以通过 效 团队中人际关系的好坏 ．不仅深深 拥护者 但并不是要求所有团队成员都 不同角色的组合达至完美。 影响着团队内部的工作进展 ．而且还作 是精英．因为精英的强烈个性和对实现 二、九型人格理论中的人格分类 用于每个员工绩效的取得 一个有效的 团队 目标次要环节的轻视完全可能使 为了协调团队中的人际关系．提高 人际关系应该是缱康的充满了信任和 团队成为一盘散沙 ．这就是 “阿波罗现 团队工作绩效．下面我将引入九型人格 活力的．它应该使员工在和谐的氛围中 象”。 模型来具体分析团队人员的构成．即良 感觉到人生 的美好 、工作 的满足 ．从而 合理的团队要包括三类人员：(1) 好的团队需要哪些人格特质的员工．这 激励所有 的成员为实现企业的共 同 目 具有技术专长的成员；(2)具有解决问 些员工将在团队中扮演怎样的角色 潜在员工有吸引力．它同时也对现有员 表1 基于 目标员工的雇主品牌资产评估体系 工有感召力 形成一个强大雇主品牌知 一 级指标 二 级 指 标 三 级 指 标 名度的企业 ．就如优秀产品品牌对消费 在行业人才市场 中的地位 行业人才市场 占有率、在行业人才心中的美誉度 者的影响力一样 ．使得优秀人才愿意花 企业对潜在员工的吸引力 空缺职位应聘率、填补空缺职位的平均时问等 雇主品牌 费时间成本和精力成本去应聘企业．而 知名度 企业的社会责任意识 产品或服务的质量水平、环保意识 现有员工也因企业巨大的人力资源 品 企业的社会影响力 对地区经济的影响程度、企业在行业 中的影响地位 牌优势和强烈的正面感知．不愿意承担 企业对慈善公益事业的热心程度 重大事件捐款数额、对教育的支持程度 离职成本而离开企业 人力资源管理核心模块服务水平 各模块(如招聘、培训、绩效、薪酬)服务水平 本文从 目标员工角度出发 ．尝试运 企业劳资关系融洽程度 劳动合同签订率、员工申诉制度 用品牌资产评估理论来建立雇主 品牌 雇主品牌