《管理学实务》-模块二：计划管理探究.pptVIP

5．下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是__________。 A．业务计划与人事计划是为财务计划服务的 B．财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 C．人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证 6．拟定和选择可行性行动计划不包括__________。 A．拟定可行性行动计划 B．评估计划 C．修改计划D．选定计划 7．最常见的对重要前提条件预测的方法是__________。 A．德尔菲法 B．头脑风暴法 C．提喻法 8．计划是__________ 。 A．面向未来的 B．过去的总结 C．现状的描述 D．面向行动的 9．在经营计划调整方法中，__________适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。 A．滚动计划法 B．启用备用计划法C．时间序列分析法D．综合评价法 三、简答题 1．什么是计划? 2．简述计划与决策的区别与联系。 3．计划具有哪些性质? 4．规则与程序、规则与政策有什么区别? 5．什么是战略性计划?试描述战略性计划的特点。 四、问答题 1．计划可以分为哪些类型? 2．计划的编制包括哪些工作步骤? 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 2．2目标管理的优点与局限性 2.2.1优点 (1)有助于提高工作绩效。 (2)有助于改进组织结构和职责分工。 (3)有助于实现有效控制。 (4)可提高组织整体工作的协调一致性，增强全体员工的团结合作精神和凝聚力。 (5)目标管理强调参与，进一步调动了员工的主动性、积极性和创造性，促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。 2.2.2局限性 尽管目标管理有很多的优点，但方法本身和方法的运用过程中，也存在一定的局限性。 (1)对目标管理的原理和方法宣传不够 (2)制订目标缺乏统一指导 (3)制订有利于考核的目标难度很大 (4)过多强调短期目标 (5)目标管理的哲学假设不一定都存在 (6)缺乏灵活性 2．3目标管理应注意的问题 (1)思想上切忌简单理解。 (2)基础工作一定要到位。 (3)切忌只下任务，不检查、不协调。 (4)切忌赶浪潮，搞一阵、歇一阵。 (5)既要掌握具体的操作，又要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能。 (6)要不断提高员工的职业道德水准，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上。 (7)要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。 任务3 计划的编制 一项计划的制定一般包括三个方面的工作：分析环境与预测，制定实现目标的行动方案并择优，计划方案的细化和预算化。具体而言，可以分为下列八个步骤： （1）估量机会 （2）确定目标 （3）确定计划前提 （4）确定备选方案 （5）评估备选方案 （6）选定方案 （7）拟定派生计划（细节计划） （8）编制预算 小资料： 古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程的实施进行严密的科学计划编制。现代计划方法有许多优点，其中网络计划技术法的概念起源于美国。20世纪50年代后期，美国的Booz-Allen Loekheed公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，形成了一门关于项目资金、时问、人力等资源控制的管理科学。 著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用网络计划技术法的理论和方法而取得成功的经典案例。可见，了解和掌握科学的计划编制方法对计划的实施有很大的影响。 1．甘特图法 2．滚动计划法 滚动计划法是一种动态编制计划的方法。它不像静态分析那样，等计划全部执行完了之后再重新编制下一个时期的计划，而是根据计划的执行情况和环境的变化情况，在编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，使之在计划管理过程中始终保持一定时期的完整计划的一种编制计划的方法。 2．1滚动计划的优点 (1)滚动计划法能使计划更加切实，它可以克服计划期内的不确定性因素的影响。 (2)滚动计划法能使较长期计划和短期计划相互衔接，这就保证了即使由于环境变化了，某些不平衡也能及时进行调节，这种调节使各期计划基本保持一致。 (3