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集团简介 武汉农业集团有限公司于2002年1月注册，是武汉市国资委授权经营、市直唯一的国有农业集团，总资产14.5亿元。武汉市国资委于2011年发文明确集团的主业为：现代都市农业，同时积极发展农业产业投资、房地产开发、农机制造业、饲料加工业、酒店业等。集团公司坚持“以现代都市农业为主导，以不动产经营为支撑，以金融服务为平台，以资本运作为主轴”的“丰”字型发展战略，积极整合优势资源，做强做优农业主导产业。作为市直唯一的国有农业企业，集团始终把促进农业增效和农民增收作为己任，把经济效益、社会效益和生态效益结合起来，采取公司+基地+农户的方式，为农民养殖提供种苗、饲料、防疫、技术、市场和金融服务，农业主业初步形成了水禽、水产两条产业链，积极发挥大型农业企业在促进全市农业发展和农民增收致富中的示范和带头作用，成为湖北省及武汉市农业产业化龙头企业。 武汉农业集团“丰”字形发展战略 “丰”字形发展战略的发展目标 （1）经济指标。到2010年，农业净资产达到3.8亿元；净资产收益率5.0％左右；农业主营收入超过3亿元，利润达到1,500万元。到2015年，农业主营收入达到9亿元，利润达到5000万。 （2）产业发展目标。到2010年，实现专业化、规模化经营，成为省级农业产业化重点农头企业。打造以“武农”品牌为核心的系列品牌。 ? SWOT简介 SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。 　 SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。 SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。 分析框架 SWOT矩阵 武汉农业集团内部环境分析 优势：属于国有企业，在财政、税收等相关政策方面占优势；经过十年的快速发展，多元化战略成就辉煌，为公司今后发展奠定了坚实的基础。 劣势：产品产量高、效益不高，缺乏品牌和特色；技术水平低，产品竞争力弱。 武汉农业集团外部环境分析 机会：中央政策大力支持，三农问题备受关注；武汉科研院校众多，知识经济提供动力和智力支持；农业逐渐与第二、第三产业结合发展，催生新的经济增长点。 威胁：技术进步加快是使术创新压力巨大；随着市场经济的不断发展，来自同行业的竞争越来越激烈； 武汉农业集团今后发展战略 利用特色资源，发展特色经济——农业休闲观光旅游 继续以都市现代农业为中心，辅之以同心多元化化战略 品牌战略和人才战略 信息化战略和技术创新战略 * * 据长江日报报道： 如今，武汉农业集团已获批为省级农业产业化重点龙头企业，截止到2011年，农业集团已有5家武汉市农业产业化重点龙头企业 。 2010年集团实现主营收入3.5亿元，目标达成率为116.7%，超额5000万元；实现利润3300万元，目标达成率为110%，超额300万元。这只乡野飞出的“金凤凰”，正在用自己的方式铸造着一个庞大的现代都市农业帝国。 组织环境 内部分析 外部分析 机会 威胁 劣势 优势 形成资源能力和外部环境相适应的战略构想 内外部交叉分析 战略构想是否 有助于建立 竞争优势 开发该构想 成为企业战略 矩阵分析 定性分析 威胁劣势分析WT Analysis 机会劣势分析WO Analysis 劣势分析 Weak 威胁优势分析 ST Analysis 机会优势分析 SO Analysis 优势分析Strength 威胁分析 Thread 机会分析 Opportunity 外部环境 内部环境