黄连河4月28日开门迎客工作安排.pptVIP

* 昭通大关黄连河风景区 4月28日 开门迎客策划方案 2012年4月9日 首先：我的工作计划 星期三 1、联系成都、重庆、宜宾的旅游专业学校，招聘讲解员； 2、按照和江总对接后的条件招聘； 3、景区的门票设计安排李东完成； 4月11日 星期四 1、和江副总、宋工去购买木材做景区休息椅； 2、和江副总、宋工沟通抽水机抽水工程的规划事宜； 3、景区讲解员的安置工作； 4、景区手册开始整理及开展初步设计工作； 4月12日 星期五 1、梳理及整理景区组织构架及各部门的人员需求；开展招聘工作； 2、研究策划景区的开业策划案，梳理及组织相应工作计划； 3、景区讲解员的培训工作的开展（一周后实战演练）； 4月13日 星期六 1、组织策划景区的开业后的各项活动事宜的策划； 2、整理景区的整个宣传策划及内容整理； 3、门票的设计通过，并开始印刷； 4月14日 星期二 1、昆明有2家公司下来看项目（道路指示牌、垃圾桶、景区绿化、白象洞灯光亮化、路灯、监控系统、背景音乐系统、门禁系统、一卡通系统、景区刻字）； 2、4月11日他们回到昆明整理报价，12日报价给江董事长； 4月10日 备注 工作内容 日期 备注 工作内容 日期 星期天 1、景区的4月28日开业方案成稿发江总商酌； 2、门票的设计江总定稿，发制作公司制作； 3、各项系统开始安装，并调试； 4月15日 星期一 1、景区的各部门的工作人员到岗； 2、并展开大培训； 3、景区的手册初稿完毕提报江总； 4月16日 星期四 1、设计的相关物资报送江总确定后开始制作； 2、确认开业合作方和开业流程（活动方会提供）； 4月19日 星期五 1、罗列开业物资物料，开始筹备购买； 2、活动方提供开业庆祝方案； 3、景区包装方案整理； 4月20日 星期三 1、开始找开业合作单位并让其报价； 2、开始设计景区开业相关物资； 3、景区门票印刷品到位； 4月18日 星期二 1、景区的组织架构设置完毕； 2、江总景区开业方案确认； 3、景区各部门新招聘人员熟悉景区及各项工作； 4、景区的手册江总批示，开始制作； 4月17日 星期六 1、确认邀请部门和邀请人员； 2、筹备邀请函以及领导讲话稿； 3、购买相应的开业物资物料； 4、核对开业流程（提出修改建议）； 5、提交景区开业礼物清单及报价； 6、提交景区包装方案； 4月21日 星期天 1、确认开业流程，配合活动方开展相应的工作； 2、确定媒体投放单位（户外、报纸、电视），整理相应资料及内容； 3、确认礼物，并开始采购或制作； 4月22日 星期一 1、到相关部分办理广告（布标）的投放申请； 2、邀请相关媒体单位； 3、提交投放内容及设计初稿给江总； 4、景区宣传手册到位； 4月23日 星期二 1、现场广告的内容整理及设计； 2、确认媒体参加人员，安装食宿（红包）； 3、确认投放内容，并制作和发布； 4、各邀请嘉宾讲话稿汇总打印； 4月24日 备注 工作内容 日期 备注 工作内容 日期 星期六 开业 4月28日 星期五 1、景区开门仪式布置场地； 2、晚上做彩排； 3、检查物资物料及人员分工情况； 4月27日 星期四 1、景区开门仪式的选址; 2、各项物资开始到位; 3、开业礼物到位； 4、各项工程完工； 4月26日 星期三 1、整个城区的广告（布标）的投放； 2、媒体投放内容及设计通过，发各媒体单位； 3、景区包装方案开始实施； 4月25日 工作计划还不够详细，会认真补充。 目前比较急需完成的工程： 1、景区的休息座椅的设计并安装； 2、大滑板的房屋装修及绿化工作； 3、景区的其他各项系统的早日确定及安装； 景区休息座椅 景区背景音乐系统 景区安防系统 景区垃圾桶 景区标示标牌 景区的保险 白象洞灯光亮化系统 一卡通 路灯 景区门禁系统 景区的各项系统 景区组织架构 总经理 副总经理 行政部 售票部 安保部 财务部 客服部 工程部 市场部 后勤部 环卫部 导游部 汇演部 景观部 注： 1、组织架构中所说工程部，不是做建筑工程的，而是用来景区维修的工程部。 2 1 1 1 1 10 2 1 3 1 4 1 1 数量 4 1800 经理 客服部 1600 主管 2 1800 出纳 财务部 1800 会计 1400 售票员 13 1800 对长 安保部 1600 组长 1500 队员 6 1800 经理 行政部 1600 主管 1400 文员 4 1800 经理 售票部 1400 文员 1600 主管 合计 薪资 职称 部门 1400 4 组员 1 6 1 4（含司机2位） 1 1 1 1 1 2 1 数量 1400 职员 5 1600 组长 景观部 5 1800 主管 后勤部 1400 职员 140