资本运营十大观念-中石大控股有限公司.pdf

特别关注特别关注 FocusFocus 资本运营十大观念资本运营十大观念 成功的资本运营需要具备两个基本条件：一是公司需要具备良好的管理基础；二是企 业家需要具备正确的资本运营观念。 ■ 文/刘平安 在从事企业直接股权投资、财务 务的竞争；第三阶段，品牌的竞争； 争阶段，加入到创立知名品牌的行列。 顾问以及总裁资本运作培训实践中， 第四阶段，标准的竞争。 2006年12月，中国加入WTO过渡期 企业家经常问我的一个问题是“企业 在上世纪80年代中国二元经济结 结束，各行业全面开放，一个真正的 如何才能进行成功的资本运营？”本 构条件下，最初发展起来的企业大多 国际化市场开始形成，企业竞争已经 人根据自己的实践和对公司金融的理 是依靠与政府的特殊资源和关系，以 发展到了争夺行业游戏规则制定者地 解，并针对目前中国企业及企业家的 及企业家的胆识和勇气。这个时代的 位的竞争，即标准制定者竞争的阶段。 实际情况，认为“成功的资本运营需 企业竞争是非市场化的。进入上世纪 企业做品牌、做标准，其本质就 要具备两个基本条件：一是公司需要 90年代，在大的宏观经济背景下，企 是在行业内产生影响力和推动力。这 具备良好的管理基础；二是企业家需 业的竞争发展到了需要为市场提供优 种影响力和推动力，可以通过两种方 要具备正确的资本运营观念。”本文 质产品和服务才能生存的阶段。本阶 式获得： 拟从进行企业成功资本运作的角度， 段的竞争，虽然依然存在二元经济结 1．通过对实体经济的大量投入， 对现代企业需具备的十大资本运营观 构的影响，但在大多数行业，是依靠 使企业在行业内产生影响力和推动 念进行基本阐述。 市场手段来实现资源配置的。进入21 力; 通过技术研发的投入，从而引领 世纪，中国加入WTO，外资企业的 整个行业技术的发展; 通过营销方面 一、企业竞争已进入“用资本说话” 大量涌入，以及20多年的市场洗礼， 的投入及对企业品牌的系统策划，从 时代 改变了中国企业以往的竞争理念。企 而逐渐在消费者心目中树立起企业的 中国现代企业的竞争经过30年 业家逐渐意识到，只有获得消费者对 品牌; 通过对人力资本的投入，从而 的发展，经历了以下几个阶段：第一 企业品牌的深度认可，企业才能够持 构建具有较强执行力的团队。 阶段，特殊资源、关系和企业家胆识 续发展。因此，少数国内知名企业已 2．通过对竞争对手的兼并、收 和勇气的竞争；第二阶段，产品和服 经从为企业提供优质的产品和服务竞 购和重组，变竞争者为同盟者，直接 4 ENTERPRISE MANAGEMENT 4, 2010 达到降低竞争强度、增强自身竞争能 理应把“股东价值最大化”作为基本 力的目的。中国大部分传统行业经过 二、企业的经营目标应该是股东 的尺度。 二三十年的发展，已经到了生命周期 价值最大化 强调企业的经营目标是股东价 的成熟阶段，甚至是衰退阶段。成熟 关于企业经营目标，基本观点有 值，其深层次的原因在于，在现代企 期和衰退期的行业平均利润率和资产 两种：一种观点认为，企业的经营目 业中，管理人的目