宜家品牌介绍.pptx

IKEA;逛街本应该好好逛 看产品试用价钱合适的话就买 但精神病人不一样 他们喜欢看广告 广告做得好的产品 他们会相当惊叹并且迅速地喜欢上 然后走去看别的产品广告;广告这个词很吊诡 多广才算广 其实有人看到就行 哪怕只有一个 围绕着受众购买参加参与就行 点线面黑白灰 中英法日德俄 其实都只是符号;只要意思准确传达 你用啥都可以 文字图案声音视频装置行为 传达第一概念第二美观第三 为什么要逛宜家 设计会说那种简洁的风格很多客户都不喜欢 文案会说那种简洁的风格很多客户都不喜欢 要考虑国情;如果客户都不喜欢 为什么还是那么多人会去宜家购物 为什么宜家的设计就是高端简洁洋气国际化 我们做出一样的设计时却自己都嫌丑 我们写出雷同的文字时却觉得苍白无力 我被这个为什么搞成了精神病 决定去宜家看看 究竟精神病的是客户还是我;虽然我是精神病 但我在看之前还是保有那个原则 传达第一 不然的话 这几段话 一个标点符号都没有 也没有任何设计 你们为什么还能明白;;左图是斯堪的纳维亚半岛 中间绿色的地儿就是瑞典 这个鸟不生蛋的北欧小国 出了两个举世知名的品牌 宜家和诺基亚 为什么远离主流欧美文化的小国 也能建立起世界性的品牌呢 大家还能举出哪些出自小国的品牌;建立时间 1943年 业务规模 38个国家 280家商场 超过70000名员工 2010年营收231亿欧元 采购模式 全球化采购 全球16个采购贸易区 生产模式 OEM 物流模式 在各国建立物流中心 就近采购生产后进行仓储 销售手段 尽可能的节约 尽可能的低价 最大限度的DIY;宜家公司的首席执行官Anders Dahlvig若干问答 走向国际的过程中，什么对宜家取得的成功具有重要作用？ 我们带着宜家理念进入不同的国家，并且在许多不同的国家中使用它。由于我们的理念是独一无二的，并且具有瑞典的特色，是北欧斯堪的纳维亚（Scandinavian）样式，这使得我们与当地国内的公司不一样。这种独特性使得我们在其他国家也获得了竞争优势，如同以前在国内一样，宜家的品牌在国外也会得了广泛的认可，我们品牌的影响力远大于我们公司的实际大小和销售额。 宜家是通过与供应商结成联盟，而不是通过生产组织扩大或并购供应商来扩大，这似乎是倒退，为什么？最基本的原因是我们并没有我们自己的生产系统，而是仅仅通过普通的采购合同来完成。这就意味着随着经济的上升和衰退，我们具有完全的弹性，当然也就更加有利于做调整。当某个生产商更加具有竞争力时，我们可以让它提供，而你自己拥有生产系统时是无法实现的，这很重要，我们也是这么做的。 在不同的国家和市场，这些价值观念是不是有差异？ 当然存在一些不同。对于国家的边界和国家的差异，我们无能为力，但我们能做的就是注重个体。这种国家之间的差异确实对我们的企业文化产生不小的影响，所以在我们不同的商店之间可能会有相当大的区别，而我们注重的是不同经理。;宜家品牌的本质实际上并没有变化。 产品的风格、文化和传统还是一样的。 如果说有什么变化的话，那就是随着企业的发展， 我们不断的增强和提升了一些东西，使之成为品牌的特质和力量的一部分。 所以，我不认为它发生了改变。 最重要的是选择你的目标市场而不是给所有的人提供所用的产品。 即使在瑞典，虽然我们欢迎所有的顾客，但我们的主要顾客是年轻家庭和年轻夫妇。 企业文化必须和一个公司的业务和战略有一定的关系并且能够支持它。 企业文化是公司的一个重要方面，并且企业文化中的价值观念本身确实影响着公司。 我想这对于其他公司也是同样适用和合理的， 如注重成本，这也是我们应该有的一种理念和价值观。 既然我们要保持低成本战略，在现在这样经济不是很好的情况下，这也许比较容易做到，但当经济情况良好时，要让员工们提高对成本的注重是非常困难的。 宜家的企业文化是一种非正式的企业文化，它来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化， 如非正式、关注成本、幽默和down to earth方法，人们负有责任， 在我们沟通和培训中常常灌输这种价值观念和目的， 这已经成为了我们文化的重要组成部分。 我们认为企业文化或者公司文化对于开展业务和吸引投资者是非常重要的， 在市场营销、产品销售、产品开发、培训和招聘的过程中都给与他相当大的重视。;;爆款在过道处悄悄吸引行人;不只是表达 减价了 人傻钱多的进来吧 左侧有详细的购物流程而右边是会员权利介绍;别说广百和天河城百货了 连好又多的货架都没他简陋 吸引点是什么啊 话说非要人把整个卖场走一遍 差点就让我病???了;又是黄黑色 话说不到3500真算便宜 罗列清楚让人觉得合理 比起好多促销广告都要平静 好像在说教训人 不是这样应