改善成本效益的机会.pptVIP

本报告会的议题;亿元;成本改善机会总结;这一系列成本改善机会*，会给重庆分行带来1~2亿元的潜在利润;工行重庆分行成本收益的改善机会;通过网点优化可为重庆分行带来约4800万元的利润;“优化整合法”能够充分利用现有规模效应，并避免错误关闭那些通过合并可以扭亏为盈的网点;撤并网点流程;收集网点资料;在今天讨论中，我们用江北、永川支行为例，并以此推算整个重庆支行的网点潜力;网点撤并是个系统化的思考分析过程;重庆分行的现有资料表明大多数储蓄所、分理处分布过密，业务量小，有很大的撤并潜力;100%的顾客愿意去步行5分钟能到达的储蓄所;1 3 5 7 9 11 13 15;江北支行只需20个网点即可达到利润最大化;由此初选出可被撤并的储蓄所/分理处;江北支行也存在一批初选后可撤并的储蓄所/分理处;在复选阶段，利用系统的决策树对初选出的网点作进一步分析;通过决策树分析后可被撤并的储蓄所/分理处有所减少;江北支行也可通过决策树分析，复选可撤并的储蓄所、分理处;到复选后的可撤并网点进行顾客访谈;经过上述分析，最终确定永川支行可撤并8个网点;以下永川支行的网点可被撤并;对于江北支行可以撤并12个网点;网点撤并后对于存款收益的负面影响非常小;网点撤并后固定费用及与网点有关的经营费用将有显著下降;合并储蓄所/分理处后可以节余出大量人力资源;撤并网点可以减少柜员、业务支持、管理及后勤人员;节余的员工也给永川和江北支行带来营业费用的减少;总体而言，撤并网点增加了永川和江北支行的营运利润;江北支行和永川支行就网点分布密度处于重庆分行平均水平;以此假设类推，重庆分行网络优化可撤并近200家小型储蓄所/分理处，并可带来约4,800万元营运利润;网点撤并后可能遇到的障碍及解决办法;下一步工作计划