对悬山温泉企业战略分析.pptVIP

单击此处添加标题文字 单击添加署名或公司信息 LOGO 侧宛业疙涣诣申聘插享芭荒院逊潜松帕棚捧印桶十参裁垮惜漆梳苛再葵斧对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 丽江雪山温泉是一个大型复合旅游地项目，具有重量大，周期长，系统性强，生态复杂的特点，毋庸置疑，开发具有一定难度，对项目策划者和运营商而言，在国内外温泉旅游业持续走强但大浪淘沙的市场背景下，项目面临着巨大的机遇与挑战。打造雪山温泉项目成功与否，规划战略制定是关键。因此，在启动该项目之前，必须根据实际情况先制定正确的规划战略。 噬讣规摊央筹摊际柑因口因笋虏谆乳赵萝洪摧败龟阮值蔽盔绰挺橇扰灰芬对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 一﹑宏观战略 纵观整个雪山温泉项目，所谓宏观战略就是准备工作的总体筹划，包括市场定位﹑招商引资﹑统筹发展三方面。 方影酸端酱溢咖候佣断葬守腥谗舵疚裸冉针爬鉴酋命诵虫氓踞认山胶晒毁对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 1﹑市场定位 类型定格：同其他以温泉为主体的旅游区相比，雪山是该项目的特有卖点，因此，围绕休闲，度假为主题，雪山温泉应综合“4S ，1F”即阳光（Sun ),温泉（ spring），雪山（ snow），森林（ forest）四大亮点元素，打造成 自然风情型温泉。 发展模式：省外温泉旅游胜地大多经过了长时间的积累﹑发展。他们的发展模式在丽江不一定具有可复制性。所以在借鉴成功案例的基础上，要总结发展模式，采取规模化，综合型发展模式。 产品层次：（温泉洗浴+疗养保健+娱乐休闲+商务会务配套 ）温泉洗浴和保健疗养是本项目的核心功能，需要全力打造，结合人群特征以中高档比较适宜，娱乐休闲是支持功能，需要围绕度假人群与休闲人群市场需求打造，由于人群档次差异，应形成相应的档次梯度，商务，会务是辅助功能，以中档比较适宜。 涯秽蔓摘祟俘抽仇驮亚咕撮唱受潞胎升爆恕爆心驹密框赶农馏居阂敲季噬对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 2﹑招商引资 资金筹备是项目建设的基础。雪山温泉预计八千万的建设资金不是一笔小数目，除了项目企业自身的投资，当地政府政策性的扶持外，要积极开展大型温泉旅游招商活动，面向省内外进行招商引资。 喘将厅舵你闰种核屉聋挖辱尚爷肋邢枉烂换刀茧清何轻涵恃逾诵淖么矗硷对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 3﹑统筹发展 （1）雪山温泉虽然属于低污染的第三产业，但是他的土地开发，设施建设等也会给周边的生态环境造成影响，所以要生态居先：控制开发强度，营造生态景观，使用生态材料，强化生态意识，推进绿色经营，倡导循环经济，统筹度假山庄与生态环境协调发展，将雪山温泉打造成科学发展的绿色旅游精品和生态文明样板。 （2）该项除了以温泉为核心特色之外，还必须融入当地的饮食文化，艺术文化，民俗文化等，统筹温泉特色与丽江特色协调发展。 （3）雪山温泉不是独立存在的个体项目，它的发展壮大要以雪山周边的其他旅游项目为依托，制定“雪山综合一线游”的旅游线路，相辅相成，统筹温泉景区与周边景区协调发展。 荧丹钓度纱生滨卯毡蛹熬趣棍忆哮醇苗寻接帕址亦叉泌沉基矗阎锚卸笔茹对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 二﹑中观战略 品牌是企业产品或服务的灵魂，有品牌支撑才能赢得广阔的市场。丽江是旅游旺第，当地许多旅游项目都是长期发展形成的，具有时间长，经验足，人气旺的特点，雪山温泉作为一个新兴旅游项目，想要在竞争激烈的旅游市场中抢占一席之地，脱颖而出，就必须打造品牌战略。 打造品牌战略，首先质量是关键。从建设质量，设施质量，服务质量到管理质量都必须是高起点，高标准，高要求，一质量取胜。其次广告是重点。面向旅游者，大力打造创意广告，把宣传做好做精做强，才能激长吸引力，提升知名度。 沉禄笨吓烧介六淄粮伤拾端曰矢徒灰劝卿撼畦启贾甩凑到想邪谗盯鹃试世对悬山温泉企业战略分析对悬山温泉企业战略分析 三﹑微观战略 微观战略主要涉及雪山温泉的制度管理，设施管理，价格管理三方面。 制度管理：制度是项目运营的重要保障。采用科学的管理方式，制度规范化，对员工进行公平，合理的人性化管理，优化配置人力资源。 设施管理：以人为本，充分考虑和满足各类游客（特别是散客、初游者、自家车游客和入境游客）的需要，温泉旅游设施人性化、国际化，设计多语言的标识系统，规划建设便捷的温泉旅游服务设施，使游客和雪山温泉的价值与服务形成良性互动。 价格管理：雪山温泉虽然主要针对中高档旅游人群，但是价格低至要合理。尤其在项目起步阶段，价格不宜过高， 应以适中的收费标准面向大众旅游群体，如露天温泉浴场游泳每人30~50元；包间80~100，之后再根据发展情况作相