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如何进行“两源”改善 课程描述： “两源”，即生产现场的发生源和困难源。它是企业顺利推广TPM自主保全的两大障碍。因此，企业若想实现TPM自主保全，就必须对“两源”进行改善。然而，很多企业在改善“两源”的过程中，常常会遇到类似的问题：发生源解决不彻底，困难源改善难以保持……那么，怎样才能更好地进行“两源”改善呢？ 本课程将结合实际案例，为您详细阐述“两源”改善的方法与技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各企业在进行“两源”改善时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 好的。进行“两源”改善，顾名思义，“两源”即为发生源和困难源，那么具体改善也无非是从这两方面来展开。 一方面是发生源改善； 另一方面是困难源改善。 关于发生源改善。 首先，要识别出发生源，找到发生源的真正原因； 然后，再依据原因，制定发生源的改善对策。对策制定完成后； 接下来，要制定对策实施计划，并做好执行稽查。整改活动结束后，还要做好总结检讨。 需要注意的是，在对发生源进行改善时，优先考虑的是防止发生或消除对策，如果该对策不奏效，再考虑防止飞散对策。 如果防止发生、消除对策和防止飞散对策都不成功，这就需要考虑采取困难源对策，进行困难源改善了。 首先，要识别出困难源，一般情况下，在设备清扫、加油和点检过程中遇到的困难，都属于困难源。 其次，制定困难源改善对策，困难源对策主要是从清扫困难、加油困难、点检困难这三个方面展开，以求实现清扫简易化，加油有效化和点检效率化。由于困难源改善是阶段性的，需要持续不断地改善，因此需要标准化困难源改善对策。标准化需要制定改善标准，并建立定期稽查制度。 最后，还要对改善过程做好总结检讨。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行‘两源’改善”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行‘两源’改善。 相关课程： 如何有效推进TPM事务改善活动 如何实现Layout最优化 如何运用MOD法设定标准时间 如何推进初期清扫 如何推行设备目视化管理 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程