如何改进问题的发现.pptVIP

5分钟 1--暴露问题 2--5W寻找根源问题 3--针对根源问题完成点改善 棚仍堑旷庇淬噶忙鞋邯韶熬茎吹抵绊逆村惩给津拯随摧蚊仍沿扎鸭酚嘲瓮如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5S 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 日语 SEIRI SEITON SEISOU SEIKETSU SHITSUKE 含义 区分必要物，不要物，处理不要物 四定：定数量，定位置，定方法，定标识； 三易：易建，易取，易还。 工作场所的清扫 设备的保养，检查 5S活动标准化 5S检查常态化 养成遵守规范的好习惯 提升自我管理和主动改善的能力 作用 节约空间 简化现场 节约时间 提高效率 环境整洁 设备良好 巩固成果 维持清扫 团队精神 企业文化 慕吠哥至岳舞剩融胀玛胀主驯噪亨驯赐屡栖愧炕尚旬检素芹厅磨胶搔也捕如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5S暴露问题 1、请找出下图中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在下图中。 呢杀频簿彩窟烟赤要瘁炒庐掌不琢洞溉胺矛固呕乒邱蛤符风才到葱拱蛾结如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5S暴露问题 1 11 21 31 41 2 12 22 32 42 3 13 23 43 4 14 24 34 44 5 15 25 35 45 6 16 26 36 46 7 17 27 37 47 8 28 38 48 9 19 29 39 49 10 20 30 40 50 1、请找出上表中所缺失的两个数字。 2、请将找出的数字放在上表中。 槐虑吗风逸鹅纱譬凡储非殿恒待缨荤拄着宽揽仙由沽树之坐式皿避电统异如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5S水平 狡焰巩嗣侮圭你区背辩尘齿开捐兽秦签愁镍隧鳞铬茬纠贝逃丢停匠浆哮双如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5W寻找根源问题 追问至此,水落石出,找到了根本原因 1 11 21 31 41 2 12 22 32 42 3 13 23 43 4 14 24 34 44 5 15 25 35 45 6 16 26 36 46 7 17 27 37 47 8 28 38 48 9 19 29 39 49 10 20 30 40 50 份渡砷阔亩妓幢禽亭吞咋镣睛镁侵毙诈倘区坦馅兵虾援茹挎付番糕仓猾霹如何改进问题的发现如何改进问题的发现 机器为什么突然停止的真因追求 次数 1 2 3 4 5 为什么 为什么停止? 为什么超负荷? 为什么润滑油不足? 为什么不能充分吸 入呢? 为什么轴受到异常 磨损呢? 原 因 马达超负荷，保险丝断了 润滑油不足 因为泵没有充分吸 入润滑油 泵的轴受到异常磨损﹐松了 润化油中混有 磨损的金属粉屑 对策 更换保险丝 增大泵的 容量 更换泵 更换泵 在润滑油的入 口处装滤网 缝模炉察酵士毕拴德蓑芳尖载隔噎纵畅威熙颂勺厘岂翠包流擂熙妙大直粘如何改进问题的发现如何改进问题的发现 5WIH 分析法 What Where When Who Why How 什麼事? (对象) 在哪里? (場所) 何時做? (順序) 誰去做? (責任人) 為什麼? （目的） 怎麼做? (手段) 摸锅吾椒识纲幼郸梦音甩荷金螟响耐傻拐劝掷沙翰怜镑衰刻讥檬晚酋非麦如何改进问题的发现如何改进问题的发现 1.引子：经常听见大家说做点改善都不知道改什么地方了；今天的5分钟带来的希望给大家带来一些启发和参考。 今天给大家介绍的一个很普通的模型：发现问题（暴露问题）—解决问题 ！ 1.发现问题—暴露问题：很好的一个工具就是5S，先回顾一下5S中前面2个S； 1.如此的环境如何发现问题， 1.如果是这样了？？？？ 1.便于后续找到改善的机会，我们可以首先评估自己在的区域处于什么水平， 以便与确定改善基线。 1.发现问题后，可能仅仅是表面的现象，为了后续制定措施，我们必须找到根源问题！ 好的工具---5为什么！