团队应该专注于增强个人魅力.ppt

抓班子带队伍，要重视增强领导魅力; 2010年9月5日， 中组部部长李源潮在井岗山干部学院开学典礼上，特别提到领导干部要有人格魅力。领导干部如何吸引人、影响人、感召人、团结人，围绕即定的目标，阔步前进，从某种程度上取决于领导的个人魅力，也就是能否受到同事的爱戴、群众的拥护、社会的信任。; 中组部部长李源潮在井冈山干部学院开学典礼上指出，德才兼备、以德为先是我们党的用人标准。老百姓评价领导干部优秀不优秀，首先看的是人品。焦裕禄、王伯祥等优秀县委书记能把全县干部群众拧成一股绳，靠的不是手中权力，而是人格魅力。权力只能显赫一时，人格魅力可以穿越时空。领导干部要坚守共产党人的精神家园，不为权力所累，不为地位所累，不为名利所累，不为私情所累，保持清正廉洁的政治本色。（来自人民网）;第一个问题：什么是领导者的魅力 ;历史的逻辑往往是这样的：一个特殊时代产生了一群特殊的人，一群特殊的人改变了一个特殊的时代。;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;权力——不言而信，不言而威;权力五戒律; 影响力是指一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。 ;影响力的要素;影响力的特点;积极的态度;消极的态度;第一个问题：什么是领导者的魅力;;组织中影响力的来源;权力是指组织中对别人施加影响、完成任务的潜在能力。这种潜在的资源必须通过其他程序才能释放出来;信息发布; 权力性影响力，指的是由组织赋予的在进行管理之前就获得了的要被领导者服从的影响力，其核心是权力，是一种强制性的影响力。这种影响力带有强迫性，不可抗拒性，以外部压力的形式来发生作用。在它的作用下，被影响者的心理与行为主要表现为被动，服从。因此，这种影响力对人的心理和行为的激励作用有限的。 构成权力性影响力的主要成分有：传统因素、职位因素、资历因素。 ;非权力影响力定义;权力影响力与非权力影响力的区别与联系; 压力 上司的支持 奉承 理性的说服 启发 咨询;;;正面的运用自己魅力来扩大影响 缺乏奉承别人并讨对方喜欢的技巧带来了损失;;;;;温和的方式 咨询 理性的说服 启发 奉承 ;过去时代的领导人 懂得如何说 未来时代的领导人 必须学会如何问 ;波长技术;身体语言的三个方面;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;（三）领导魅力的涵义;（四）领导魅力的内容;1.工作魅力;2.品格魅力;3.学识魅力;4.情感魅力;5.形象魅力;（五）领导魅力的特征;（六）领导魅力的作用;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第一个问题：什么是领导者的魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;能攻心则反侧自消，自古知兵非好战； 不审势既宽严皆误，后来治蜀要深思。 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;心理现象;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力 ;第二个问题：领导者的个人魅力;;;;; （二）领导者的五种职业规范 5、信仰，是指对圣贤的主张、主义、或对神的信服和尊崇、对鬼、妖、魔或天然气象的恐惧，并把它奉为自己的行为准则。信仰与崇拜经常联系在一起，但是与崇拜还有不同。概括地说，信仰是人对人生观、价值观和世界观等的选择和持有。也有相关的歌曲、书籍、影视作品。 ;第二个问题：领导者的个人魅（三）基本职业道德规范;2、尊重自己;3、员工具备的“五心” ;4、要做事，先做人 ; B、诚实守信： 答应的事情一定要做到；给客人的承诺一定要回复。 C、拾金不昧 D、待人忠道 E、团结协作，顾全大局：不搞个人主义，减少非正式组织的负作用。 F、勤俭节约，爱护公物 G、学习先进，提高技能;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：领导者的个人魅;第二个问题：