园林企业发展战略规划.docVIP

园林公司发展战略规划 高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。　　锐意进取，永攀高峰 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业生存的关键是什么？说到底就是 HYPERLINK /news_list_3_7.html \o 销售市场 市场和利润，没有 HYPERLINK /news_list_4_3.html \o 市场营销 市场就没有利润，没有利润， HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业全体员工创造尽可能多的利润，让 HYPERLINK /news_list_13_10.html \o 企业财务 企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是在 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 公司 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展的过程中， HYPERLINK /news_list_3_8.html \o 销售公司 公司本身目前也面临一些问题，对 HYPERLINK /news_list_4_18.html \o 营销公司 公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想： 　　一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 　　“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场 HYPERLINK /news_list_1_35.html \o 经济管理 经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续 HYPERLINK /news_list_7_1.html \o 女性健康 健康 HYPERLINK /news_list_12_8.html \o 企业发展 发展。高起点绘就企业 HYPERLINK /news_list_14_7.html \o 领导力发展 发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 　　二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展 　　目前甚至将来一段 HYPERLINK /news_list_1_20.html \o 时间管理 时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的 HYPERLINK /news_list_2_4.html \o 宏观经济 宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 　　1、借着 HYPERLINK /news_list_5_4.html \o 公司人力资源 公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一方面是 HYPERLINK /news_list_11_4.html \o 房地产公司 公司要 HYPERLINK /news_list_11_13.html \o 房地产开发 开发科技含量高、 HYPERLINK /news_list_11_15.html \o 房地产经济 经济效益好的新产品。另一方面是 HYPERLINK /news_list_13_8.html \o 财务公司 公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延