思科林正刚 在传统与现代间自行游走.docVIP

思科林正刚 在传统与现代间自行游走他出生于香港，在加拿大受教育和工作，现在是跨国大公司的中国区总裁，但他也喜欢传统，经常身着唐装 周六上午，北京东方广场。在接受我们采访前，林正刚特地安排，让我们感受一下思科必威体育精装版的“网真”技术 思科的会议室里，我们正说话间，屏幕上出现了一对帅哥、美女。帅哥神气地秀了一下粉红色的领带，“怎么样？为了今天的会面特别戴的。”屏幕中的人物面容亲切，仿佛就在我们面前，――其实我们相隔千里――他们是思科新加坡公司的员工 “网真”是思科今年必威体育精装版推出的视频通信产品，被媒体冠以”公务舱杀手”的名号。利用它进行实时会议和沟通，画面比例是1:1，声音也十分保真。如果它能够用起来，商务人士又何必花费巨资在空中辛苦穿梭？ 正感慨间，一身唐装，背扛吉他，留着一撇八字胡的林正刚出现在我们面前。他是思科中国区总裁，一位跨国公司的华人高管。可他怎么瞧都不像一个严肃的职业经理人模样，倒有点像中国近现代史的一位名人――鲁迅 “鲁迅是谁？”当年身边的中国员工把这个“发现”告诉他时，林正刚一开始还没有反应过来，一脸疑惑。因为他出生于香港，在加拿大接受中学和大学教育，并工作了十年，于1985年返回中国大陆工作。他的成长背景，所接受的教育和我们基本是两码事，所以像鲁迅这样一个在中国大陆家喻户晓的人物，他原来也不曾听说 用跨国的方式思考 今日的林正刚当然已经融入了本地的生活。可当初刚回国的时候，他的这种“夹心”背景还让他吃过不少苦头 “你们知道吗？我来中国以后经历了一次文化大革命呢。”他笑着说。因为长期在西方生活，他的思维和沟通方式是简单、直接的。“比如说，西方的工作方式是对事不对人，老板批评完了，下班后还会和员工一起喝酒，打球，员工不会有什么心理负担。但在中国不一样，我刚来中国时，公司里很多人认为我是异类、怪人，不愿意跟我沟通。慢慢地，我也在变，说话会比较委婉些，沟通也不会那么直接，但是，”他顿了顿，“尽管外在方式有所改变，但熟悉我的同事都知道，其实我的内心从来没有改变过，XX年形成的价值观念是变不了的。” 当然，这种跨文化的背景也让他在思科这样的跨国公司里找到了自己的位置。“我给自己的定位是一个像桥梁一样的角色。外面的人怎么想，中国人怎么看，我都比较了解” 思科是目前全球网络和通信领域的领导厂商，成立于1984年，由美国斯坦福大学的两名教授创立，思科1994年进入中国大陆 林正刚算得上是思科中国的一名老将。他1998年加入思科中国，XX年担任思科中国总裁，统领市场、销售和整体运营管理。在他的领导下，思科中国改变了原来增长一度迟缓的局面，XX年的业绩增长了40％。林正刚也受到了思科全球总裁钱伯斯的高度赞许 “我上任以后做的最大一个动作就是成立了华东、华南、北区和西区四个大区，设立了大区总经理，让他们直接决策当地市场，并向我汇报。”这样做的一个好处是使市场反应迅速，缩短决策时间，更加贴近客户 “市场在不断变化，思科也要变化。中国有很多不同地区，每个地区的用户都有不同的购买行为，需求多样化，如果还以同样的手段来工作的话，又怎么能把握机会？” 林正刚是学技术出身，可是他却是一个善于思考，并且喜欢把思考的结果用于自己管理实践的人。他的员工开玩笑说，怕他休假，因为他一休假，说不定在某个海边灵感忽现，想出了一个点子，回来以后就会在公司里用起来 他在思科，让人印象深刻的还有其努力倡导的“自我管理”。林正刚说，“我常常问身边的同事，你们愿意给人管吗？所有人都回答不愿意，所以最好的办法是自己管好自己。”林正刚认为，管理者首先要把目标清晰、量化，这样下属才能知道方向，才能明确知道自己要达到的目标。“据我观察，中国的很多管理者不是这样的，他们一般不把目标讲得很清楚，下属只好凭自己的揣摩去干，或者干脆不干，因为怕有风险。”也许，这也是东西方管理文化的一大差异吧 不可否认，今日的思科在中国遭遇的最大的竞争对手是一些本地公司。林正刚手下人经常和这些竞争对手的销售人员进行“贴身战”。当我们问到他怎么评价自己的竞争对手时，林正刚并没有像很多老总一样回避这个问题，他说，“他们都是很好的公司。我认为竞争对手是自己的一面镜子，能让我们不断通过比照找到自已的优点和缺点。不过，在我看来，我们最大的竞争对手永远是我们自己。” 我们一生看到太多的翻天覆地 作为一名IT从业者，今日的林正刚已经完全离不开网络了 “思科的一切技术都是为了推动互联网的发展的，思科的一切发展也都是在互联网上进行的。” “互联网彻底改变了我们当今工作、学习、生活和娱乐的方式。我女儿的论文现在都是在网上完成，而我以前却要经常跑到图书馆去查资料， ”林正刚笑着说，“今天，如果没有了互联网，我只好下班了。” 近年来思科