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台商大佬蔡衍明的三把斧头XX年8月11日，台湾一份新的媒体――《旺报》诞生。有人起初以为这是旺旺集团的企业报或内刊，而当看到创刊仪式上嘉宾云集，连战、吴伯雄、江丙坤等台湾重要政治人物亲临致贺，特别是看到马英九题写的“以台湾为主，对人民有利”10个大字时，才明白《旺报》非但不是内刊，而是一份专门报道大陆的大众媒体 《旺报》的老板即为去年“高价吞下”台湾《中国时报》的旺旺集团董事长蔡衍明，彼时人们惊讶或怀疑于一个休闲食品企业的掌门人涉足传媒，究竟带有几分玩票色彩。而如今《旺报》的成立似乎意味着，蔡衍明试图将自己的传媒帝国的版图扩张、再扩张 旺旺集团去年的营收超过100亿元人民币，增幅达42%。在金融危机中取得不俗业绩，令人瞩目。蔡衍明身上充满传奇色彩，他的食品主业的大本营在内地（总部在上海），传媒则根植台湾，台湾传媒因此称之为“红色资本家”，大有中信泰富前主席荣智健的味道――主业在香港，“红帽子”在北京。不过，他与荣智健却有着本质的不同，即蔡衍明的“红”有股“后发制人”的味道 蔡衍明腰间至少插有三把斧头，一把用以经营企业，一把用以玩转传媒，另一把用以做个好父亲 街头智慧与资本棋局 美国《福布斯》杂志今年7月初公布了“台湾前40大富豪”，总资产为550亿美元，比一年前的770亿美元缩水3成。国泰金控的蔡宏图兄弟虽再度居首（51亿美元），但资产相比上一年大幅缩水，形成鲜明对比的是旺旺掌门人蔡衍明，个人资产却从上一年的26亿美元劲增至今年的36亿美元，成为台湾富豪榜上的“探花”，其“米果大王”称号更是声名远扬 1957年，蔡衍明出生于台湾。这一年，中国内地一位刚过不惑之年、名叫荣毅仁的商人在公私合营运动中率先接受改造，把家族企业交给了国家，自己成为了上海市副市长，这一举动被时任副总理的陈毅给予了“红色资本家”的称号。同样在1957年，于内地婴儿潮中诞生、日后在商界均有一番作为者还有黄宏生、张茵、李东生、陈景河、赵本山等人 最近有本美国畅销书叫《异类》，大体是说一些成功人士的成功绝非偶然，若非比尔#8226;盖茨很小的时候即有便利条件上机操练，也未必会成为日后那个IT界巨人。照此逻辑，如果说逾XX年时期的玩票心理，使得他用一年的时间即告一败涂地，一时落得“败家子”的臭名。结果导致其性情大变，开始冷静下来，思考东山再起和治理之道，以避免将来走更大的弯路（这比黄宏生在XX年遭遇陆强华事件后彻底反省足足早了XX年） 非常具有戏剧性的是，后来他在执掌旺旺过程中，无论是经营之道还是用人方略，正是由于他善于将当年的混混脾性变通为街头智慧，反而频频斩获事半功倍的效用 譬如，他在上世纪80年代大败“统一”等台湾米果界枭雄，打的是价格战。上世纪90年代初他初入大陆，聪明地绕开招商引资热潮如火如荼的沿海地区，而是取道湖南，“这种大胆决策，也只有蔡衍明这种有Street sense(街头智慧)的人才敢去用”，台湾金融大亨卢正昕说；再如，蔡衍明善于授权，且往往出手大方（从当年员工可入股宜兰食品以及后来可参股旺旺控股可见一斑），旺旺如今在内地有32家分公司，蔡衍明并非每家都曾登门 旺旺去年逆势扩张与蔡衍明一直以来凌厉的风格并无二致，而蔡在资本市场上同样是“快刀斩乱麻”。1996年旺旺控股已成功在新加坡交易所挂牌上市，由于彼时中国食品行业只有旺旺在新加坡孤军作战，“老被人家轻视，没有成就感”，蔡衍明说。结果是11年后的XX年7月27日，蔡衍明将旺旺私有化。旺旺退市一度引起资本市场强烈关注。不足一年后的XX年3月26日，旺旺又于香港联交所挂牌，不畏金融海啸，逆势融资逾80亿港元。新加坡和香港的一进一退，旺旺的市值从30亿美元增至50亿美元，增幅超过7成，真可谓一箭双雕 XX年4月28日，蔡衍明回到台湾发售旺旺TDR（存托凭证）成功，受到热炒。作为台商回台公开融资和第一位吃螃蟹者，他乐此不疲、不无诗意地称：“回家的感觉真好……” 传媒帝国与政治情怀 台湾商界与传媒界曾将蔡衍明的成功案例加以解剖，就“学院智慧”和“街头智慧”的取舍及平衡术展开热议。不过，自去年蔡衍明吃下台湾中时集团后，人们将视线聚焦于蔡衍明的“家”究竟在何方――因为传媒与食品一为精神食粮，一为有形米果，两者属性毕竟差异较大，蔡以个人名义高价并购台湾传媒似乎与旺旺一直以来以上海为大本营的事实有所“冲突” 蔡衍明去年以来在传媒产业不断显露大手笔，源于他几年前梦断入股东森卫视等事件。他的固执再一次发挥到淋漓尽致。有人更是溯源至蔡衍明小时候――在自家电影院看大片，看不惯好莱坞电影中中国人总是出演卑微角色，遂萌生将来手执一面传媒大旗的想法 蔡入主《中时》后，声称“这是我的兴趣，也是我从小的梦想，就像开飞机一样（蔡是台湾第一个拥有私人飞机的企业家）。