潘加宇--《软件方法》电子书.docxVIP

软件方法（草稿）发布日期：2011.4.27请用9.0版以上ArcobatReader阅读，否则可能无法使用书中的测试题。UMLChina腾讯微博/UMLChinaPanUMLChina新浪微博/2117056262潘加宇自序光阴匆匆似流水，它一去不再回。《浪子归》；词：黄小茂，曲：崔健，唱：崔健还是一名程序员时，我创建了UMLChina，从那时开始关注软件工程各方面的进展。2001年12月，阿里巴巴的吴泳铭来email询问是否有UML方面的训练，我开始准备训练材料。2002年3月，我去杭州给阿里巴巴做了这个训练。虽然与后来我给阿里集团各公司做的许多次训练相比，这第一次讲课从内容和形式都算是糟透了，但是我现在还记得当时的心情――迈出自己事业第一步的心情。目前（2011年4月）为止，我已经上门为已经超过140家的软件组织提供需求和设计技能的训练和咨询服务。训练结束后，学员们常会问：“潘老师，上完课后我们应该看什么书？”我总是回答：“先不用看杂七杂八的书，还是要复习我们留下的资料，那些幻灯片、练习题、模型就已经是最好的书了，按照改进指南先用一点点在具体项目上，带着出现的具体困惑来和我讨论。”虽然一再这样强调了，有的学员还是经常情不自禁地拿着一本《***UML***》之类的书来问我问题，不管书上说得对不对。看来写在正式出版物上的效果就是不一样啊。其实现在出书也不难，UMLChina一直在和出版社合作推介国外优秀的软件工程书籍，目前已经有三十多本软件工程书籍上有UMLChina的标记了。不过我一直没有自己写一本书，主要原因还是觉得自己的积累不够，思考的深度也不够，对软件开发的认识还在不断变化。如果没有自己成型的东西，不能站在别人的肩膀上看得更远，只是摘抄别人的观点，这样的书有什么意义呢？另外一个原因是，UMLChina后来开始采取了“隐形、关门”的策略，秉持“内外有别”的原则。我关闭了已经有4万多人的Smiling电子小组（也是为了降低某些风险），网站不再有公开的社区，在网站上也找不到“客户名单”，所有更细致的服务以非公开的方式对会员提供。在这种情况下，出一本书也不是那么迫切。现在距离第一次提供服务已经将近十年，也有了一些积累，所以硬着头皮也要开始写书了。在这些年的服务过程中，和开发团队谈到改进时，我发现一个有趣的现象：很多开发团队（不是每个团队）或多或少都会有人（不是每个人）或明或暗地表达出这样的观点――自己团队的难处与众不同，奇特的困难降临在他们身上，偏偏别人得以幸免。尽管UMLChina一直强调自己的服务是“聚焦最后一公里”，坚信每一个开发团队都会在细节上和其他团队有所不同，而且也应该有所不同。但很多时候，我还是感觉到，开发团队还是高估了自己的“个性”，低估了“共性”。本书就是归纳这样一些“共性”，作为我的一家之言，供大家参考。感谢曾经选择过我的服务的伙伴们。他们一次次地给我机会来实践、发展和锤炼技艺，才有了这本书。目前还没有和任何出版社商议出纸书事宜。本书先以电子版方式公布，不定期更新版本，您可以到1/book/panjiayu.htm查看新的版本。因为我经常为《程序员》杂志写文章，所以本书中的一些文字您可能在《程序员》上看到过。每一章的后面，我会提供一些针对该章内容的自测题，读者感兴趣可以测试一下。这些测试题以嵌入Flash的方式提供，请留心一下您正在使用的PDF阅读器是否支持Flash。一些作者喜欢在每一章的开头放上和该章内容相关的一幅画或一句名人名言，所以我也效仿一下，不过没那么“高雅”――每章的开头放上和该章内容相关的一句歌词。书中的模型图，如果是我为了讲解知识而画的，用的建模工具是EnterpriseArchitect；如果是截取真实模型的图片，可能会涉及到各种工具。我不像RobertC.Martin那样，女儿已经长大到可以帮画插图，所以非UML模型的插图，我都自己用Wacom笔来画，可能丑了一些，请见谅。关于本书的任何反馈，请发邮件到umlchina@。2第1章建模和UML脚下没有路，我们走出来，狂风暴雨过天边《新空气的声音》；词曲：张全复、毕晓世、解承强，唱：新空气；1988粗放经营的时代已经远去中国刚迈入改革开放时，出现了许多农民企业家，他们不用讲管理，也不用讲方法，只要胆子大一点，就能获得成功。为什么？当时的市场几乎空白，竞争非常少。农民企业家思路很简单：人人都要吃饭，所以开饭馆能够赚钱。现在这样的思路已经行不通了，市场竞争已经足够激烈，十家新开张的饭馆恐怕只有一家能撑下来，所以农民企业家已经很少见（连农民都越来越少了）。软件开发行业也是一样，最开始的时候，会编程就了不得，思路也很简单：每个公司都要做财务，所以开发财务软件就能赚钱。现在呢？我们每想到一个“点子”，可能有上千人同时在这样想；