建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析.pdfVIP

¨ 鲤 中国奄新技木套土 建筑工程成本与进度的综合控制方法和经济分析 ◆文／孙国君 【摘要】 在建筑工程项目管理中，为了对成本和进度进行有效控制，必须同时监控成本和进度的变化。本 文分析了综合控制法的原理和步骤。并对工程进度计划的经济性分析和控制作了阐述。供大家参考。 【关键词】建筑工程 综合控制 经济性 1前言 到每个分项工程，尽量分解到详细的实物工作量层次．为每个分项 本文将我们的课题研究成果—— 目标成本管理与作业成本管 工程建立总预算成本。其次．将总预算成本分配到各分项工程的整 理相结合的理论和方法—— 应用到工程项目中．对施工过程中的成 个工期中去。每期的成本计划依据各分项工作量进度计划来确定。 本与进度控制．在施工开始之前先确定目标成本．然后．将此总目标 当每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间 (这个区 成本通过分解矩阵进行逐层分解。最终将其分配到项目施工中的每 间可定义为工程管理和控制的报表时段)。就能确定何时需用多少预 一 道工序．使目标成本成为一个类似时间的指针标注到项目的网络 算成本。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出， 图。并在此基础上进行项目的成本和进度控制方法研究。 即累计计划预算成本。该值反映了到某期为止按计划进度完成的工 2综合控制法原理 程预算值。它将作为项目成本、进度绩效的基准。 综合控制法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体分析 (2)收集实际成本项目执行过程中．合同工程量及价格清单形成 方法．其基本原理是用货币量代替工程量来测量工程的进度。它不 承付款项。承包商在完成相应工作的实物工程量以后．业主会按合 以投人资金的多少来反映工程的进展。而是以资金已经转化为工程 同进行进度款支付。在项目每期对已发生成本进行汇总．即累计已 成果的量来衡量。 完工程量与合同单价之积．就形成了累计实际成本。该值反映了工 综合控制法用三个基本值来表示项目的实施状态．并以此预测项目 程的实际成本花费。 可能的完工时间和完工时的可能费用。三个基本值是： 为记录项 目的实际成本．必须建立及时和定期收集资金实际支 (1)计划成本额或计划投资额 ，用 BCWS表示．指在某一时间 出数据的制度．包括收集数据的步骤、报表的规范，建立合同执行(成 点。应当完成的工程量所需投入资金或花费成本的累计值，它等于 本支出)台帐。 计划工程量与预算单价的乘积的累计求和。该值是衡量工程进度和 (3)计算完成成本如前所述，仅监控以上两个参数并不能准确地 工程费用的一个标尺或基准。 估计项 目的状况．有时甚至会导致错误的结论和决策。完成成本是 (2)完成成本额，用 BCWP表示．指在某一时间点，已经完成的 整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算 工程量所需投入资金的累计值。它等于已完工程量与预算单价的乘 单价之积进行累计。即可确定累计完成成本。该值反映了工程实际 积之累计求和。它反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩 绩效的价值。与跟踪项目的实际成本一样重要，也必须建立经常及 效，体现了投资额到工程成果(即工程量)的转化。 时地收集数据的相应制度来确定项 目每一工作的工作绩效的价值， (3)实际成本额。用 ACWP表示，指在某一时间点，已完成的工 主要是必须对每一合同的承付项(报价单项)预先对应的预算项目， 程量所实际花费成本的总金额。它等于已完工程量与实际工程支付 确定其预算单价，通过合同实际工程量完成情况，计算出完成成本， 单价(合同价)的乘积的累计求和。 建立概算执行(投资完成)台帐。 通过三个基本值的对比(见图 1．它们分别是三个关于时间的 (4)计算四个评价指标 函数)．可以对工程的实际进展情况做出明确的测定