联想物流——_信息化带来高效率.pptVIP

联想公司简介 全球领先个人电脑企业 联想公司组织结构 联想物流——信息化带来高效率 一、高效率的供应链管理 二、信息流动下的物流系统 三、快速反应与柔性生产 * * * * 案例16-7 联想物流—— 信息化带来高效率 小组成员： 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。 联想集团锐意打造卓越个人电脑，拥有以创新、高效及客户满意度为导向的业务模式，并积极进军新兴市场。 集团由联想及原IBM个人电脑事业部所组成，从事开发、制造及在世界各地销售可靠、高质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。  联想在日本大和、中国北京、上海、深圳及美国北卡罗莱纳州的罗利均设有主要研发中心。  世界因联想更美好 ·联想是全球第四大个人电脑厂商，为全球前五大电脑厂商中增长最快 。自一九九七年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场近三成份额。 ·联想在全球超过60个国家经营业务，为逾160个国家的客户提供个人电脑，全球员工约22000名。 ·联想于1994年在香港联合交易所上市(香港交易所股份编号:0992)。 ·联想亦设有美国预托证券在美国进行买卖(预托证券代码: LNVGY) 。 在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 综合计 划系统 生产线 电子商务 网站 供应商 ERP系统 采购协 同网站 运输配送 商 代理商 分销商 专卖店 大客户 散户 支持生产 支持门到门服务 从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造，产品配送的整个物流过程中，信息流贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。 联想北京生产厂自动化立体库电脑零部件自动入库系统：供应商按联想综合计划系统提出的要货计划备好货后，送到联想生产厂自动化立体库，立体库自动收货、入库、上架。 ? 联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区：自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。 ? 1. 拉动型模式—过去，企业先要做计划，再按计划生产，这是典型的推动型生产模式, 现在只有接到订单后，联想才会上线生产，在2—3天内生产出产品，交给代理商, 虽然没有100％采用拉动型，但基本形成了“快速反应库存模式”下的拉动型生产。 2. 常备库存—联想对最好卖的产品留出1-2天的库存，如果订单正好指向常备库存产品，就无需让用户等一个生产周期，可以直接交货，大大缩短了交货日期。 3. 标准化产品—客户定制产品，联想已经实现了从大规模生产千篇一律的标准化产品向生产客户定制产品的转变。在柔性化生产线上，产品配置可以随用户需要进行凋整，不同的CPU、硬盘、内存、软件系统等都可以按客户定制配装。2000年投入使用的北京新厂，有一半生产线是按照柔性生产设计的。 ? 一般联想每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。 ?联想已从过去只关心自已的厍存、材料和成品的自我控制，转向现在的供应链控制、协同工作，关心上下游，如代理商的库存与销售情况、供应商的库存变化等，并通过信息技术手段得到详尽的数据，这使联想能够敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。  四、协同工作，实现共赢 ? 目前，联想采购物流主要有三种供货方式： ?1．JIT方式 ?? 2．联想自己负责进货 ?? 3．通过第三方物流??? 五、追求客户满意度 现代企业已从追求销量转为追求客户满意度。只有最大限度地满足客户需求，企业才会获得长足发展。联想电脑的销售系统正是在这一指导思想下运作的，借助CRM系统，联想对客户