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第6章 线路运行中的管理 §6-1 概述 §6-2 线路运行的技术管理 §6-3 运行中的生产计划管理 §6-3 缺陷管理和事故备品管理 §6-4 线路设备的评级 §6-5 地理信息系统在输电线路运行管理中的应用 §6-1 概述 一、管理概述 设备管理—以企业生产经营目标为依据，运用各种技 术、经济、组织措施，对设备从、设计制造、购置、安装、 使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期 进行全过程的管理。 设备管理的目的：取得最佳的设备投资效果。即： 发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。 设备管理的任务：采取一系列措施对设备进行综合管 理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段，恢复 设备的精度性能，提高设备素质，改善原有的设备构成， 充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备安全运行， 降低消耗和成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济 效益。 二、线路的运行管理 1、线路运行管理的任务和内容： 线路运行管理的主要任务:提高设备的可用率和供电可靠 性，保证电力网安全经济运行和人身安全，保证供电能符合 质量标准，降低各种损耗(线损等)。即保证线路安全运行 及设备以高质量状态投入运行。 运行管理的主要内容：生产计划管理、技术管理和定额 管理、运行状态监测与故障诊断、设备维修的技术、费用管 理等。 ★运行设备的管理除日常监测维护外，还要对设备进行 定期计划维修(大、中、小修)，检查设备运行中受损情况、 修复检查中发现运行中已产生的损伤部件、更换损坏和参数 不合格或超计划寿命的设备单元与部件。 2、线路运行管理职责 （1）各供电单位应严格执行劳动定额标准中有关运行人员 的定额标准，确保足额的生产定员。并严格按其规定的工作范 围的项目，建立相应的运行班，建立必要的管理制度，创造必 要的劳动条件，确保线路管理独立运作和直线管理。 （2）运行单位应建立线路巡视专责人分工表、线路运行档 案、线路运行维护手册、月巡视记录、物巡记录、监察巡视记 录、缺陷记录、交叉跨越记录、接地装置记录、导地线压接管 记录、通道记录、外力破坏记录、特殊区段记录等。设立微机 管理或MIS系统的电子档案及缺陷管理系统，加速运行信息的科 学化管理。 （3）运行单位应每月召开一次运行分析会，分析运行设备 的危险点，提出防范措施。控制危险点的重点是：通道内制止 违章建筑、违章植树，违章修路，违章开采，防止外力破坏， 防止绝缘不能满足标准要求，防止污闪，防止恶劣天气的突发 故障，防止洪水冲击。 （4）运行单位应积极参加事故分析，贯彻执行反事故措施 计划，积极调查事故原因，采集事故现场信息，并对事故发生 情况和处理分析情况记录列入运行档案之中。 （5）运行单位应积极参加新线路的验收和试运行工作。 （6）运行单位要经常对设备缺陷进行认真分析，总结线路 运行经验，当发现设备存在重大缺陷时，在确保人身安全的情 况下，现场采取必要的安全控制措施，并及时汇报。 （7）运行单位要组织护线保电宣传，签订护线保电协议， 并将各类相关文档妥善归类存档。 3、运行人员职责 1）应熟悉所管辖线路的具体情况。包括所辖线路名称、 电压等级、线路长度、杆塔数量及分类、起止杆号、分界点确 切位置，系统接线和供电情况、杆塔基础形式、杆塔特性。 2）运行人员应熟悉线路组成元件的具体情况：如导地线 型号、金具、绝缘子和附件的型号和电气及机械性能。 3）运行人员应熟悉沿线地理地貌、交通道路和村庄、主 要交叉跨越、转角、耐张、换位、分支杆号等。 4）运行人员应熟悉线路各种限距，具备一定的检修技能 和事故处理能力。 5）运行人员应熟悉电力法、 《电力设施保护条例》、违 章通知书文书填写和下达方式，法律保障的程序、护线保电群 众组织工作的方法。 6）运行人员应熟悉电力安全工作规程。 §6-2 线路运行的技术管理 一、概述 架空线路的技术管理工作是线路生产管理的重要组成部 分，是安全运行的基础。线路能否安全运行，与日常的技术管 理工作有直接的关系，只有加强技术字处理