弥合新技术范式的差距.PDFVIP

弥合新技术 范式的差距 赞助： 弥合新技术范式的差距 目录 概要 2 关于研究 4 简介：升级就绪 5 1. 技术较量 6 2. 新范式中的挑战 9 3. 建设未来桥梁 11 结论：创新的遗产 13 © The Economist Intelligence Unit Limited 2017 1 弥合新技术范式的差距 概要 在移动支付、线上金融管理和电子商务等 l 对新技术的吸收，很多是通过与技术 新技术的快速采用和频繁使用方面，中国消 公司的合作来推动的。对于某些行业来 费者处于世界领先水平。在消费者的带动 说，这些合作伙伴关系可以带来许多 之下，中国企业正在采用新技术来提供产品 好处：它们可以帮助传统公司实现规模 和服务，并将此举视为未来成功的关键。虽 化，开拓新市场，在用户中赢得知名 然目前中国的技术领军企业如阿里巴巴、腾 度，甚至形成新的商业模式。然而，过 讯和百度在全球已有相当的知名度，但小型 分依赖合作伙伴关系来推动技术吸收， 技术公司或传统行业中公司的技术采用情 可能会使公司在创新方面沦为被动的观 况却较少为人所知。为更好地了解后者的技 察者，而无法成为积极的驱动者。 术采用情况，经济学人智库（The Economist l 灵活的金融科技公司对传统金融企业造 Intelligence Unit, EIU ）对350家中国公司进行 成了刺激，他们意识到有必要加大技术 了调查，包括其对采用技术解决方案改善产 采用的力度，但无奈受制于监管的束 品或服务所持的态度、计划和战略。调查的 缚。然而，由于监管环境未来可能会越 主要对象是金融、零售和医疗行业的公司。 来越有利，这些公司可能会通过伙伴关