高效招聘与面试的实务技巧.pdfVIP

高效招聘与面试 实务技巧 内容提要 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 第二部分 结构化面试理论与实践 第三部分 STAR行为面试法实战 第四部分 招聘面试中的细节技巧运用 第五部分 课堂练习与知识回顾 2 第一部分 建立对招聘工作的正确认识 主讲：丁坚（Kevin Ding） 3 企业发展与人员配置？ 愿景/现实 “来”钱 人 “赚”钱 “生”钱 “挣”钱 4 成功招聘,理念先行 人是资源么? 员工有累不轻谈 • 人事、人力资源、人力资本之区别？ • 企业与员工的心态博弈 • 敬人者，人恒敬之。 5 成功招聘的保障机制： 如何保持公司的吸引力  有效的领导 理想/ 价 事业吸引力  积极向上的企业文化 值  个人参与  多元化价值观  绩效管理 精神  行业发展  职业的优越感  绩效激励  学习机会 情感  团队 感情吸引力  工作/生活平衡  奖金/价值承认 基本需要  基本工资 待遇吸引力  健康保险 一般水平 具竞争力水平 行业领先水平 6 招聘失败的成本 第一，费用 第二，时间 第三，人员反复流失，影响正常工作连续性与必威体育官网网址性 第四，引起组织的内部冲突，企业形成隐 性病态 7 企业人员招聘的八大正确理念 •理念之一: –最好的不一定是最合适的 8 企业人员招聘的八大正确理念 •理念之二: –坚持用人所长 9 情景分析：  “我这里有个魔方，你能不能把它弄成六面六种 颜色呢？ 你看清楚，我给你做个示范。”说着， 考官扳起了魔方。不一会儿，那个魔方就扳好了。  “如果你没考虑好，可以把魔方拿回去考虑。我 等你一星期。” 思考：如果你是面试主考官，你估计会出现什么 情况，你如何针对性给出用人判断？ 10 企业人员招聘的八大正确理念 •理念之三: –[学历]不代表[能力]; –[经历]不同于