搬运、仓储与存货.ppt

搬運、倉儲與存貨 緒論 倉儲 物料搬運 存貨的範疇 存貨／物流 存貨成本 存貨管理 存貨決策模型－定量訂購模式 結論 安麗物流：懷抱夢想，追求未來 成立於1982年 創造高績效的關鍵 讓直銷商瞭解產品品質 建立值得信賴的企業形象 提高25％作業效率 透過陳列刺激購買 激勵直銷商 營造交易的場所 緒論 「倉儲管理」 倉庫中物件進出與貯存作業的管理 搬運 為倉儲體系的輔助系統 存貨控制 何時需補貨 再訂購點(Reorder Point) 補貨數量 訂購量 存貨水準服務水準之關聯性 倉儲 倉儲的意義與重要性 「倉儲」為貨物的儲存 「倉儲管理」指儲存所需的各種設施和 位置的選擇與相關存取作業上的規劃與 運作 有效降低成本，並提供更好、更快速的 服務 倉庫系統的類型 倉儲的角色扮演及管理決策 倉庫系統的類型 所有權與控制權 私有倉庫 租賃倉庫 公共倉庫 物流作業功能 儲存倉庫 物流中心 貨件併合場站 貨件拆解設施 越庫設施 倉儲管理決策 倉庫容量 倉庫所有權 倉庫數量 倉庫區位與倉庫服務範圍 倉庫之佈置與設計 公共與自建倉庫成本面之評估 物料搬運 物料搬運的意義 是將不同型態與不同包裝的物料，在平 面、傾斜或垂直方向依次提起、放下或 移動，使物料能適時、適量的移至適當 的位置或場所 物料搬運設施決策 物料移動全貌 物料搬運設施決策 決策程序 瞭解搬運設備的特性與限制 發展搬運系統可行方案 定性與定量的分析 最佳的搬運系統 物料搬運成本 直接成本 間接成本 搬運成本的計算 搬運成本的計算 單位搬運成本 生命週期成本 成本現值 存貨的範疇 存貨的意義(Inventory) 泛指所有可留用於未來，具經濟價值， 而目前暫時處於閒置狀態的資源 是一種包含各式型態(自原料至成品) 之集合體 存貨發生的要因 存貨的類型 存貨與物流系統各部門間之關聯性 存貨發生之要因(Ⅰ) 顧客服務水準之考量 「預期存貨」（Anticipation Inventories） 季節性的產品與需求 「季節性存貨」（Seasonal Inventories ） 投機 「投機性存貨」（Speculative Inventories） 提高產品的品質 彌補預測的偏誤 「安全存貨」（Safety Inventories） 存貨發生之要因(Ⅱ) 削減供給、生產、配銷系統之關聯 「緩衝存貨」（ Buffer Inventories ） 「減震存貨」（Decoupling Inventories） 使用訂購模式 「週期存貨」（Cycle Inventories） 或「批量存貨」 配合生產 「管線存貨」或「管徑存貨」（Pipeline Inventories） 存貨的類型 原物料與配件 （Raw Material and Component Parts） 半製品 （Work in Process） 製成品 （Finished Goods） 工具或設備 （Equipments） 消耗性材料 （Supplies） 存貨成本 購置成本(Procurement Cost) 存置成本(Carrying Cost 或 Holding Cost) 缺貨成本(Out of Stock Cost 或 Stockout) 又稱為短拙成本(Shortage Cost) 購置成本 獲取存貨所發生的各項支出 成本項目 單位成本(Unit Cost) 訂購成本(Ordering Cost) 存置成本 在某一時間內維持存貨之存在所需的各項支出 成本項目 資金成本 空間成本 陳腐化成本 保險與稅捐 缺貨成本 存貨不能滿足需求所引發的各項損失 成本項目 延遲訂貨成本 銷售損失成本 訂單銷貨損失 顧客損失 存貨管理 存貨管理決策 存貨的需求分類與管理 持續性需求(Continue Demand) 季節性需求(Season Demand) 不規則需求(Vary Demand) 存貨的重要性分類與管理 存貨控制決策 制定存貨管理決策的原則 制定存貨管理決策的程序 存貨的重要性分類與管理 依據不同存貨的不同重要性，賦予不同的管理與努力 主要課題 如何分類 金額分析 價值分析 如何管理