制造业企业价值创造与成本战略的协同演化_基于海尔集团的案例分析_洪荭.pdfVIP

制造业企业价值创造与成本战略 的协 同演化 一基于海尔集 团的案例分析 洪 荭 孙 露 廖联凯） 作者 简介： 洪荭 女， 年出 生， 武汉理工大学管理学院副教授， 博士 研究方 向： 成本管理、 资本市场和会计信息质量， ： 通讯地址 ： 湖北省武汉市洪 山 区珞狮路 号， 邮编： 孙 露 男， 武汉理工大学管理学 院硕士研究生 ： 廖联凯 男 ， 武汉理工大学管理学 院副 教授 制造业企业价值创造与 成本 战 略的协 同演 化 基于海尔 集 团的 案例分析 摘要 ： 当今世界是平 的， 依靠传统的 “低成本 ” 思维发展起来 的 中 国制造业， 一旦资源优势 丧 失， 势必会导致中 国制造 企业 的逐步丧失价值 创造 的能力 。 本文 以海尔 作为 中 国制造业 的 代表 ， 研 究 了 制造业 企业价值创造与成本 战略协 同演化的路径。 结果发现， 海 尔集团充分运 ， 通 、 价 成 用 了组织优势 以客户 为核 心 过 内 部价值链成本战略 供应链成本战略和顾客 值链 本 战略的不断演 进， 以 及成本 战略边界 的 收缩和扩张， 将成本理念渗透到 企业 经营 管理 的全过 程 ， 始终保持成本战略与价值创造的 目标高度一致。 这种成功经验值得 为 中 国制造业企业提 升价值创造能力 借鉴。 关键 词： 成本战略； 价值创造 ； 价值链 ； 协 同演化； 边界 改 ， 问题 的提 出 《中 国经 济周 刊》 报道显示， 年 以前 ， 我 国 的彩 电、 空调 以及大部分 小家 电 的产 一 量均 超过全球 总 产量 的 ， 销量稳居全球第 。 然而 ， 美 国 《财富 》 显示 ， 年全球 强企业 中， 我 国 的 家企业 （含 台湾） 榜上有名 ， 其 中 能源和 金融企业居 多， 制造业 一 企业较少。 这些数 说 明 两 事实 ： 一 中 家 产 品 第 销 ， 众 中 据 了 个 是 国 电 世界 的 量 是靠 多 国家 电企业合力 形成 的， 而任一家 中国 的家 电企业 ， 都与上述 国外上榜家 电企业存在着 巨大 的差 距 。 二是上述国外家 电企业， 已经从 以单一制造 为主 的低价值创 造转型成 以科技为 主 导高价 值创造 ， 从制造、 销售 、 售后 的低 附加值末端发展到 以研发 、 设计为 主体 的高 附加值前端 。 家 电企业价值创造 能力低下 的现状并非是 中 国制造企业中 的特例 提升价值创造 能力 是我国 制造业