0.2合作方钢结构工厂生产前准备.docxVIP

合作方钢结构工厂生产前准备目 录1 概述22 组织框架、职能划分、人员配置及招聘22.1 组织架构22.2 职能划分22.3 岗位及员额编制32.4 招聘原则73 设备、工具及劳防用品需求73.1 设备、设施73.2 钢结构生产所需工器具103.3 生产用工装143.4 劳保用品154 原材料、辅材及易损件需求164.1 原材料准备164.2 辅材准备165 企业相关管理制度和技术准备工作175.1 管理制度文件175.2 技术准备176 生产环境及需求18合作方钢结构工厂生产前准备概述为合作方能尽快实现钢构件产品的工厂投产，需在工厂建设完成后生产前做好相应的生产组织准备；生产前组织准备根据年产能（设计单班年产3万吨钢管束，1万吨钢梁钢柱，50万平方米楼承板）进行核算，数据仅供参考；各工厂须根据实际产能情况做相应调整及准备，具体如下:组织框架、职能划分、人员配置及招聘组织架构总经理总工程师副总经理财务部工程部生产部综合管理部采购部营销部技术部市场投标营销工艺质检施工收款售后综合计划详图清单行政人资安全财务核价仓储设备维保车间管理注：虚线框内为部门主要职责说明职能划分注：虚线框内为部门主要职责说明总经理：全面负责企业的经营与管理工作，对企业的效益、安全、用人、发展等承担全面责任。副总经理或总程师：协助总经理并按其确定的职责分工，负责分管范围的相应工作并承担相应责任。综合管理部：负责行政后勤、人力资源、规章制度建立及维护、安全消防、职业健康、环境保护、文秘档案等管理。财务部：负责财务、税务、会计、审计决算、采购材料核价、仓储管理等工作。营销部：负责公司市场营销、工程投标、合同承接及项目实施过程中的协调、工程预付款的收款等工作。技术部：负责生产工艺、质量检验、详图设计、清单编制等管理。采购部：负责材料、物资的齐套采购、供应等工作。生产部：负责工程项目的生产计划编制、TOC应用（后续提供专项服务）、生产过程管理、设备设施管理、成品发运等工作。工程部：负责工程项目履约的综合计划管理、外协分包管理、工程项目施工管理、工程项目售后服务，工程进度款、完工款、结算款和质保金的收取等工作。岗位及员额编制在有限岗位能承担履行部门职能的前提下，岗位设置宜尽量精简。在同岗位有限人员能履职并满负荷完成任务的前提下，员额数量宜尽量少。行政管理人员基本需求可参考下表2.3.3。表2.3.3行政管理人员基本需求表序号部门岗位人数描述1总经理总经理1全面负责公司发展、管理2副总/总工副总/总工1全面负责公司技术管理或分管生产（也可多人）3综合管理部经理1全面负责人事行政管理总经理秘书1总经理工作指令跟踪、负责公司档案管理等人资管理员1负责人事相关工作安全管理员1负责安全生产监管后勤管理员1负责公司行政后勤工作公车驾驶员1负责公司公车驾驶工作保安4负责厂区治安保卫工作保洁工若干负责行政办公区域保洁工作4财务部经理1全面负责公司财务管理会计1负责公司帐务管理出纳1负责现金支付、银行结算等成本核算兼统计1负责公司成本核算及相关统计工作审计决算1负责采购审计、项目决算等仓库管理员2负责物资保管、发放5营销部经理1全面负责营销管理投标若干负责项目投标标书编制、投标预算项目代表若干负责项目合同承接6技术部经理1全面负责技术部的管理工艺工程师2负责公司冷作、焊接工艺的编制及生产指导质量主管1负责质量管理工作质检员3负责生产线质量检验工作资料员1负责质量交工资料编制、归档、交工清单编制员1负责生产用清单、下料图编制设计工程师/负责项目设计管理绘图员/负责项目设计制图7采购部经理1全面负责采购仓储管理采购员1负责物资采购8生产部经理1生产车间的全面管理统计员1各生产线相关数据收集、统计排版员1负责主材构件的材料排版、套料计划员1负责生产计划编制、跟踪、协调制作工段长1负责生产线全面管理（根据需要增加）设备主管1设备维修组全面管理机修工2各生产线设备维修电修工2各生产线设备维修发运管理员1负责成品发货管理9工程部经理1全面负责工程项目的安装施工管理综合计划员1负责工程计划的对接与编制项目经理若干对负责的项目工程全面管理施工管理人员若干施工现场的相关管理工作合计44具体需求应根据公司运营、生产及施工需要增减 生产线各工序人员需求可参考下表2.3.4。表2.3.4 生产线人员需求表生产线工序作业工种台/人合计备注钢管束生产线下料零件切割下料设备操作工11等离子切割机锯切下料11带锯床剪切、冲切下料13剪板机、冲床零件矫平22矫平机零件抛丸33抛丸机零件转送料11叉车零件制孔12数控平面钻、摇臂钻方矩形管接、焊、磨焊工11牛腿、节点组焊组立装配冷作工36具备点焊技能焊接焊工110焊机清磨辅助工14能补焊U型钢成型卸货、上料辅助工11U型钢成型设备操作工33成型机I型组焊配料辅助工2