资格审查商务标技术标组织设计.docVIP

第一章 总体概述 第一节 编制说明 1、业主提供的本工程设计图纸及其他相关资料； 2、招标文件明确的招标范围、工程数量、工期和质量要求； 3、我国现行的有关本工程各专业的施工和验收规范、部颁标准及当地部门相关的建设规定； 4、项目建设所处位置、环境、工期跨度内本地区的气候规律等； 5、标前会议精神及现场踏勘所获取的有关资料； 6、我公司现有施工技术、管理水平、人员、装备力量； 7、我公司从事同类工程施工所积累的成熟经验与先进技术成果。 二、编制原则 1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标； 2、符合我国现行有关质量、安全、环保规范的规定； 3、结合本工程的特点和工程施工环境，充分考虑各项技术、安全、环保措施； 4、符合我公司现有的技术水平，结合我司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力； 5、以总体施工方案、进度计划、主要工程项目及关键工序的施工方法和技术措施为本施工组织设计的重点，结合本工程的关键施工技术和项目实施的重点、难点，充分体现工期安排合理、方案科学可行、保障措施有力的原则； 6、充分考虑施工对附近建筑物、居民、行人、车辆等的影响，制定切实可行防扰民施工实施方案，尽量减少对施工范围附近的正常社会生活的影响； 7、推广应用新技术、新工艺、新材料； 8、充分考虑业主对项目管理的各项要求和措施，做到让业主满意。 第二节 工程概况 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。 本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，创建安全、文明达标工地。 第三节 施工总体设想及施工段划分 本标段工程施工采用系统工程理论进行总体规划。质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制。安全以预防为主，常抓不懈。整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全，按期完工”为指导思想，以“创优质工程、出名牌产品”为质量方针，以“质量创市优、安全达国标、保工期、树信誉”为战略目标。 本工程施工部署，根据工程的实际情况和招标文件的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺；实施动态的施工管理，科学地组织施工，确保工程总体目标的实现。发挥我司的综合施工能力，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。 二 、各分部分项工程施工安排 根据本工程特点，并进行综合考虑后，确定本标段施工工期为120日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本标段内各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。 三、组织技术措施 1、成立现场指挥领导班子 根据本工程的特点，我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立工程项目经理部。 2、施工队伍准备 在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度，及时组织各工种人员分期、分批有序进场。进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育，提高职工、技术人员的素质和业务水平。 3、图纸会审 工程开工前，本公司将在项目经理部技术负责人组织下，集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件，将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。 4、施工组织设计 由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件，复核工程数量。结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施，按程序送审，审批后用以组织施工。 5、设计交底和施工技术交底 施工前，我公司将不清不明的问题及时汇总知会设计人员，并邀请设计人员就有关问题到施工现场进行设计交底。工程施工过程中，严格按我公司ISO9002管理体系有关施工技术交底规程，组织三级技术交底。 6、安全教育和安全交底 施工前，有关人员都要详细了解施工现场情况，充分作好施工前准备工作。坚持全员三级安全教育，对上岗的工人，进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育，对未经三级安全教育的工人，不准上岗。特殊工种人员，必须持证上岗。 7、建立测量控制网 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点等进行复测，并对各控制点加以保护，复测精度必须满足施工测量规范和设计要求；同时，按设计图顺序编号，测量布设施工网点。 8、施工协调配合工作 我司将协助业主办好施工许可证，在施工前办好开工、夜间施工、