磁窑沟一落实双建设双达标工作开展情况.docVIP

山西河曲晋神磁窑沟煤业有限公司 “一落实、双建设、双达标”工作成果汇报 尊敬的各位领导: 你们好！ 首先，我代表山西河曲晋神磁窑沟煤业有限公司全体员工对晋能公司搭建“一落实、双建设、双达标”现场观摩会平台表示衷心的感谢!下面，就我矿“一落实、双建设、双达标”推进情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。 一、“一落实”工作推进情况 以落实安全生产责任制为主线，构建横向到边，纵向到底的安全责任体系，为进一步加强安全生产管理工作，提高安全生产目标管理责任意识，切实落实本单位、各级领导和相关部门安全生产工作职责，根据《中华人民共和国安全生产法》及有关安全法律法规，结合我矿实际情况，安全生产实行“一岗双责”制度，我矿各级领导、各职能部门不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责，各部门的主要负责人是本部门安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。具体做法如下： 为夯实安全生产基础，激发管理人员工作热情，提高效率，杜绝职工的不安全行为，确保安全生产，层层签订了安全生产责任状，从2014年2月我矿开展了“看惯了、干惯了、习惯了”三惯问题整治活动。1、每月矿领导、科室、区队要发现问题、提出问题、解决问题，并要求从六方面（隐患排查、安全质量标准化、危险源辨识、手指口述、岗位描述、习惯性违章）入手，于下月1日前上报问题。2、处理原则：谁发现、谁提出问题、谁跟踪解决落实。3、当月矿领导、科室、区队所查“三惯”问题需在每月25日前解决落实，且所查问题要避免重复出现。4、每月月底由安监科组织针对所查问题进行复查验收，并将落实情况进行通报，且对所查问题落实情况纳入安全绩效考核。通过对员工“三惯”不安全行为的辨识与梳理，全矿潜在的人员“三惯”不安全行为共有1216种，其中通用类有254种、井工采掘类有97种、爆破类有86种、机电设备运行类有87种、“一通三防”类有62种、辅助运输类有104种、变配电运行类有43种、起重搬运及高空作业类有42种、钻探测量作业类有15种、后勤服务类有68种、其他类有35种、综采回采类201种、连采掘进类96种。 3月中旬，对安全生产责任制进行了重新修订，并下发各科室、各区队，并组织全员进行培训学习及考核工作，大大提高了全员安全生产意识，进一步落实了安全生产岗位职责。 3月30日，我矿召开安全生产民主生活会，学习了桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故案例，并对一季度安全生产工作开展情况进行了批评与自我批评，各部门负责人、各分管领导作了不超过5分钟的批评与自我批评；根据实际情况，围绕“找问题、设底线、抓预控、追责任”等方面提出确保员工操作行为规范和矿井质量标准化动态达标提出合理化建议；开展了安全生产管理和质量标准化精细化管理提升建言献策有奖征集活动。 为落实安全生产主体责任，6月结合省市县安全专项整治文件，我公司开展了井上下安全生产专项整治活动，对于专项整治中查出的问题，进行“五定”落实，强化了煤矿安全生产隐患排查，严查“三违”，对三违人员进行“五关一提升”有效的控制了一般事故的发生。 二、“双建设”工作情况 （一）风险预控体系建设情况 我矿于2013年10月开始试推行风险预控体系，并制定相应的文件（风险预控体系程序文件、风险预控体系风险管理标准与管理措施、风险预控体系管理手册、风险预控体系安全生产管理制度汇编、风险预控体系安全文化建设实施手册、风险预控体系风险管理表）、风险管理标准和管理措施，共汇编了10个科室/区队277个管理对象的管理标准和管理措施，其中人员方面93个、机器设备方面137个、环境方面27个、管理方面20个。 1、由各科室、各区队成立各自的风险管理小组，结合“三惯”方案对本科室（区队）生产活动、服务中的危险源辨识、检查检测。 2、由安监科负责危险源辨识、分级分类方法，在危险源辨识过程中给予相应指导。 3、对不同类型、级别的危险源，各科室、各区队结合本科室（区队）实际落实到相关作业人员，制定切实可行的管理标准和管理措施。各业务科室、安监科进行跟踪管理，使其始终处于有效控制之中。 4、安监科根据各科室、各区队职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。 5、各业务科室结合安监科出的“三惯”方案上危险源的辨识、等级来进行划分和管理。 6、各科室、各区队制定本科室（区队）员工岗位风险辨识计划，利用班前会组织当班人员进行学习和记录。并于每月4日、14日、24日由安监科、培训科等相关科室进行检查、考核。 7、以危险源辨识作为风险预控体系的重点，从领导至基层区队，层层签订了风险预控推行体系承诺书；主要将危险源辨识和