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大修现场安全文化与安全管理 摘要：石油被称为“黑金”，随着油田开采时间的延续，各类事故接踵而至。在生产期间，由于产生各种各样的故障，轻则花费大量的金钱去维修，重则直接报废，给国家和企业造成巨大的经济损失。因此，大修作业是油田开发过程中重要的环节。大修行业具有野外独立施工、流动分散、连续作业、环境复杂、高危险的特点，由此决定了大修作业是一个具有高度危险的行业。如何将大修作业中的各种风险降到最低程度，保证员工的人身安全和企业的财产不受损失，就成为企业当前急需解决的问题。各种操作规程、规章制度、行为准则，基层现场的安全文化与安全管理建设是防止事故的发生，保障员工及设备设施安全的重要措施。 关键词：大修作业 现场安全文化 现场安全管理 现场安全文化建设 现场安全文化就是指将安全理念融入安全生产实践之中，通过创建并完善具有自身特点的安全文化，促进安全生产，实现本质安全。而好的正确的现场安全文化则能让一个企业的事故发生率及事故死亡率大大降低。因此，加强现场安全文化建设是必要的，迫切的。 现场安全文化建设现状 长期以来，各行各业关于人、物的价值排序非常模糊，在实际工作中自然而然地形成了“追求利润，忽视安全”的价值观。尽管涌现出大量的“奋不顾身抢救国家财产”的先进人物，在大力宣传他们的英雄实际的同时，“追求利润，忽视安全”成为企业的共同的价值取向。如2004年12月23日开县的特大井喷事故。该事故发生在夜间，难以及时通知和疏散周边的居民。从井喷事故发生到完全控制，中毒人数高达243人，成为我国石油天然气开采史上最惨重的事故，也是人类工业史上最大的悲剧性事件之一。造成此次重大人员伤亡，不是偶然的。在此文化背景下，类似情况出现在其它油田，也一样可能造成大量人员伤亡。因此，加强现场安全文化建设是必要的，迫切的。 现场安全文化的组成 现场安全文化就是指将企业安全理念融现场安全生产实践之中，通过创建并完善具有自身特点的安全文化，促进安全生产，实现本质安全。现场安全文化包括管理文化、制度文化、行为文化、学习文化、家园文化、劳模文化等几个层面。一个完善的现场安全文化体系能使企业理念深入人心、规章制度执行有力、员工行为符合规范、物态形象整齐美观，有利于创造良好的业绩。 现场安全文化建设的措施 “安全第一 预防为主”、“安全就是效益、安全创造效益”等警句，大家一看就明，一讲就通，但一做起来就难，甚至有人明知故犯。要将“安全第一 预防为主”真正落实到岗位，落实到个人，关键在于基层管理者和广大员工对安全的深刻理解和在实践活动中的自律。而现场安全文化建设是一项长期艰巨的任务，须分步骤抓重点的进行才能取得效果。 加强现场安全文化的宣传教育 企业投入大量的人力、物力、财力制定的员工行为准则、各类操作规程、岗位工作说明书等，如果没有人去推广它、宣传它，就是个摆设，不会深入人心。现场安全文化是全员文化，本着从员工中来，到员工中去的原则，使全员参与。通过开展以现场安全文化为主题的劳动竞赛、安全知识竞赛等；在工作中开展创建绿色安全岗位竞赛、安全技能竞赛、安全合理化建议征集等活动，使员工在参与中由了解到认知，由认知到认同，由认同到接收，由接受到成为自觉行为，最终达到用以指导自己的行动。 基层管理者以身作则、积极倡导 基层管理者的地位赋予他们倡导、推广现场安全文化的使命。他们是安全生产、制度落实的负责人，也是现场安全文化的倡导者和示范者，在建设现场安全文化中起着举足轻重的作用。基层管理者在工作实践中要积极宣传现场安全文化，身体力行，让员工看到企业推广什么，反对什么，以及以什么样的准则和规范从事工作。如果相反，现场安全文化就得不到强化，就难以成为全员共享的文化。 现场安全文化中的员工授权 授权就是将管理者的职责和权力以下级员工的个人行为、观念或态度表现出来。在组织内部，失误可以发生在任何层次的管理者身上，然而，第一线员工常常是防止这些失误的最后屏障，从而防止伤亡事故发生。授权的文化可以带来员工不断增加的改变现状的积极性，这种积极性可能超出了个人职责的要求，但是为了确保组织的安全而主动承担责任。根据安全文化的含义，员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。 现场安全文化中的奖惩 就是指基层现场需要建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。一个基层现场的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此，一个基层现场用于强化安全行为、抑制或改正不安全行为的奖惩系统，可以反映出该基层现场安全文化的情况。但是，一个基层现场的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文化的一部分，