零售业企业文化构建课件.ppt

零售业企业文化构建;; 现在企业界流行这样一句话：三流的企业做产品二流的企业做模式一流的企业做文化;一、企业文化建设的重要意义;日本企业将东方文化融入到企业管理，家族文化，年工序列、职业终身制等等—产生强大的凝聚力;;（1）企业健康可持续发展的不竭之源;二、企业文化的定义;思考：中国的传统文化？;2、什么是企业文化;三、企业文化的主要内容; 企业文化的精神层面是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想，所以，它是企业文化建设的最重要内容，主要有五个方面： 企业精神（信仰）、使命、目标 经营理念、行为准则 ;（1）企业精神（信仰） 是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。;;（3）企业目标 是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的方向，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据 。。 ;（4）经营理念 是指导企业经营的方法论，是决定企业经营的逻辑思维方式和行为准则。 经营理念的制定要对市场环境、竞争环境等经营要素进行科学的分析，并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定，它关系着企业经营的成败。 ;17; （5）行为准则 是指员工做人、工作、处事、生活的基本原则，它属于伦理道德范畴。如真诚、积极、热爱企业，热爱同事等。;四、企业文化的作用;四、企业文化的作用;五、如何使企业文化落地;注意: 三者是缺一不可的循环圈，由任何一点开始，必定要经过另外两点才能上升到更高的层次。 ;设计师: 作为领导者应当肩负起对企业文化总体的设计和规划，根据企业自身的实际现状，设计出符合自身特色的的企业文化体系，是建设企业文化第一决策人和推动者。 布道者： 企业文化体系形成完善后，需要不断持续的宣贯和深植工作，那么作为核心领导，必须承担起第一传播人，在员工中宣扬企业文化，要在不同的场所，不同的时间，向员工和客户股东进行广泛的宣传，自身必须能够??刻理解和讲解企业文化的核心理念，要成为真正的布道者。 倡导者： 核心领导要能够用生动的案例来演绎文化理念和企业精神;2、七种策略;;;;;;课程结束，感谢聆听！