第六讲 决策方案设计与分析.pptVIP

第四讲;杖垫庇蔼藕载罢医酬锨容惊叠熔霸弦劲戒掉上卧死馆抡鹤庚艘澜玻龋耘楚第六讲 决策方案设计与分析第六讲 决策方案设计与分析;主要内容;公共部门决策方案的特性;设计方案的步骤;初步设想;初步设想的重要性;具体设计;具体设计的特点;方案设计者的主观条件;创造性思维在设计方案过程中的作用;决策方案的可行性分析;条件分析; 条件 方案; 条件 ; 条件;成本分析;效果预测;效益分析;综合评估;假设：（1）平均每天有5000名顾客是该服务项目能否达到预期效益的条件。 （2）若这一条件只是间接具备，则需要考虑创造条件的成本。 （3）假设创造这一条件的成本为500万 （4）假设条件间接具备的概率为0.6% A: 成本=3000万+500万=3500万 效益=1亿-3500万=6500万 0.6概率条件下的效益=6500*0.6=3900万 B:成本=2000万+500万=2500万 效益=8000万-2500万=5500万 0.6概率条件下的效益=5500*0.6= 3300万;其他可行性分析因素;帕累托最优公平与效率的“理想王国”;第七讲;定量分析quantitative analysis;决策模型的构成要素decision-making model;例一（风险型决策）; ;状态;状态发生的概率;方案（决策集）;报酬函数;最优期望值;决策模型的表示及分析; ; ;各方案期望值;矩阵法;例一应用;a1= 30*0.7+40*0.25+50*0.05 =21+10+2.5 =33.5 a2= 35*0.7+38*0.25+42*0.05 =24.5+9.5+2.1 =36.1 a3= 40*0.7+40*0.25+45*0.05 =28+10+2.25 =40.25 ;决策树法;决策树法;a1= 30*0.7+40*0.25+50*0.05 =21+10+2.5 =33.5 a2= 35*0.7+38*0.25+42*0.05 =24.5+9.5+2.1 =36.1 a3= 40*0.7+40*0.25+45*0.05 =28+10+2.25 =40.25 ;;不确定型决策分析方法;例二（非确定型决策）;;乐观准则;悲观准则;等概率准则;决策系数准则;遗憾准则（最小后悔准则）;;敏感度分析