以全过程生产管控理念推动基建工程建设质量提升.pdfVIP

Engineering Management 2017 4 ·182· | 工程管理 | 年 月 以全过程生产管控理念推动基建工程建设质量提升 孟延辉，刘朝辉，张明旭，李 强，董俊虎 （国网河北省电力公司检修分公司，河北 石家庄 050070 ） 摘 要：针对基建工程后期问题不易消除、基建和生产衔接不流畅等问题，将生产介入重心前移，开展基建工程全过程 生产管控，提升工程建设质量，实现基建和生产的有效衔接。 关键词：全过程；基建工程；生产管控 TL372+.3 A 2096 2789 2017 04 0182 02 中图分类号： 文献标志码： 文章编号： - （ ） - - 目前，基建工程在可研、初设和施工图确定后，整个 4 深入开展施工过程生产管控 工程的建设框架基本确定，受工程进度、投产时间和物 在工程建设开工阶段，编制该工程《生产管控措施》， 资采购影响，工程后期发现的许多问题不易消除，极大 安排生产专业人员依据工程进度开展现场不定期检查、 影响工程建设质量。另外，扩建工程大多方案比较复杂， 关键点见证和过程把关。 停电设备多、时间紧，基建和生产的衔接不流畅，部分 4.1 组织施工方案交底审查会 环节存在安全和质量隐患。通过基建工程生产介入重心 工程开工前，组织建设管理单位、施工单位及本单 前移，将生产介入扩展到基建工程全过程，极大提升工 位安检、检修、运维等部门召开工程方案及措施审查会， 程建设质量，实现基建和生产的有效衔接。 对工程现场布置、施工过程中的注意事项等各类生产要 求进行告知。在施工工艺和规范的基础上，组织学习《新 1 深度介入基建工程可研、初设审查 （扩）建500kV 变电站基建施工补充要求》，从现场安全、 基建工程可研、初设作为工程建设的起始和策划阶 人员、门禁管理及工作衔接等方面提前提出运维需求及 段，对整个工程建设内容起到决定性作用，通过深度介 相关要求，避免出现后期问题无法整改的情况。 入工程可研、初设，尽早提出运维需求和建议，对工程 4.2 参加现场周例会 质量具有重要意义。 安排专人每周参加基建工程现场工作例会，了解工程 1.1 积极参加工程可研、初设审查会 进度，监督工程建设标准强制性条文、质量通病防治措施、 在接到工程建设管理单位提供的可研、初设资料后， 标准工艺、工程设计和施工方案等执行情况。根据工程 及时将资料发至各部门、各专业，根据反措、规程、管理 监督中发现的问题提出建设意见，并配合建设管理单位、 要求和运维经验，形成专业审查意见。并携带意见参加审 设计单位、施工单位协调解决工程建设中遇到的临时性 查会，逐一与建设管理单位、设计审查单位、设计单位沟 问题，避免因处置方案与运维需求不符影响工程质量。 通、确认，最大程度确保意见采纳，避免设计与运维需求、 4.3 建立专人协调机制 实际情况不符。 建立“确定专人、找准定位、定期协调”的工作机制， 1.2 主动与设计单位开展设计对接 与施工、监理等工程参建单位保持密切联系