不得不说的执行力概要1.ppt

以上的毛病又有一个基本原因： 公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围 * 分 析 你如何挑选有执行力的人？ * 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 * 有执行力的人的特点 （a）策略没有充分论证和估计实际执 行中的问题与变化 （b）员工等待老板自己发现错误 * 决策的首要问题不在速度 在是否可行和是否有方法 问 题 从德国、日本、韩国足球队的表现，追究很多企业为什么没有执行力文化。 * 1．一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 * 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。 但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 * 分 析 执行型领导者要做的7件事 * 1．了解你的企业和员工 * 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ 2．坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ * 3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？ * 4．跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ * 5．对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ * 6．提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ * 7．了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ * 补 充 “ 科学的程序 ”是执行的保障 * 目标一定要清晰——可度量、可考核、可检查 要有明确的起讫时间表（deadline） 按轻重缓急排列各项工作优先顺序 指令要简单明确，不能偏误。 * 要求下属检视执行条件，作出承诺（commitment） 过程中，要不断关注、跟进、紧盯 设立反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究原因 * * * 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 * * 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 * * 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 * * 今天我们能为大家做什么 * * * * * * 不得不说的执 行 力 齐小珊 现任： HR360成长学院 运营总裁 高级讲师 上海对外贸易学院 客座教授 擅长课程： 注册人才招聘管理师 注册培训管理师 高效招聘面试选才技巧 职业面试官训练 魅力演说训练 企业内训师培训 （PTT) 公众演说与主持技巧 职业生涯规划 高效企业培训体系构建 高效沟通 非人力资源经理的人力资源管理 高绩效人才之选育用留 职场商务礼仪 招聘渠道的选择与运用 录用风险及防范 成败在心态 心态好事业成不成也成 心态坏事业败不败也败