公司战略管理之立意与选择.pptVIP

* 有史以来经济学家的理解：企业家应该具备哪些资质和能力？ 预见力、创新力、洞察力、判断力、说服力、感染力、统驭力、魄力、体力、雄心、野心、胆识、谋略、决断力、冒险精神 我的理解： 雄心壮志—胆识—决断力—统驭力—体力 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 * “C--资本”维度质地优劣三要素： （1）资本规模，即资本量的大小，包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多少等。 （2）资本成本或曰资本价格，即公司占用的存量资本成本和增量融资成本。 （3）资本生成的速率，即融资的时效性。 和君观点：努力做到资本生成规模大，成本低，速率快，应该是所有公司在改善资本要素品质方面所致力于追求的目标。人们也可以依据这三个指标来衡量一个企业的竞争优势和成长质量。 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（资本） * C－资本维度的几个指标 　 可用资金 　资信质地（如：资产的质押能力、报表情况、上市条件） 　渠道（银行信贷、证券市场、商业信用、风险投资） 　信誉（是否守信） 　主题或概念（金融市场偏好） 　资本运作能力（创意、人才、胆魄、执行力） 　资本的赢利模式（分产业利润还是求资本增值？） 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之二： Capital（资本） * 　　产业选择对企业的生存和发展是至关重要的，这种重要性至少体现在两方面： 首先，产业的盈利能力制约着产业内厂商的盈利水平 其次，产品市场总量和产业规模决定着企业的成长空间和规模极限 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry(产业） * 和君咨询如何基于公司战略进行产业分析？ — 单个产业分析的SMART模型 Scale-规模 Structure-结构 Model of business-赢利模式(利基） Assets-资产 Rule of competition-竞争规则和要点 Regulation-管制和政策（包括产业的结构政策、产业的组织政策、产业的技术政策、产业 的布局政策、本国产业与国际产业关系的政策、产业促进和限制政策等） Technologe-技术 — 多个产业的协同性研究 — 公司经营特定产业的效率优势研究 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之三： Industry（产业） * 资源为什么是重要的？ １、资源决定着企业能做什么，即企业的业务范围。拥有什么样的资源就从事什么样的生产经营。 ２、资源决定着企业能做多大，即企业的成长空间。企业的成长总是受资源约束的，在一定的生产函数或技术水平下，企业所能达到的成长极限是被其所拥有的资源量限定的。有多少资源，只能做多大的企业。存量资源的多少决定着企业所能达到的经营规模大小，获取或积累增量资源的速度，制约着企业的成长速度。 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（资源） * 资源为什么是重要的？ ３、资源决定着企业的竞争优势。巴尼说：“是一连串资源而不是产品的组合构成了决定企业竞争地位的核心。”科利斯则指出： “资源也是能够把一家公司与另一家公司区分开来的关键维面。如果所有公司都拥有相同的资源，那么所有公司都可以制订并实施相同的战略，从而公司优势的基础也将随之消失。” ４、在社会范围内的资源分布决定着产业的竞争格局和进出入壁垒，从而对产业的盈利能力产生重大影响（DeBeers、大卖场）。 总之，资源制约着公司的业务范围、成长空间、成长速度、竞争优势和竞争赖以展开的产业环境。 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（资源） * —天然资源：比如矿藏、土地、水利、景观、气候 —物质资源：产品、技术、装备、资产—甚至是存货 —人力资源：团队、技工、熟练工、低成本劳工等 —市场资源：品牌（产品、人力和资本市场）、营销网络、客户、供应商 —公共关系资源 二、怎样思考公司战略：科班模型和ECIRM模型 ECIRM要素之四： Resource（资源） * 和君咨询如何考察一个公司之“R--资源”要素的质地优劣？ （1）资源保有量。 （2）基于资源对产业机会和竞争优势的贡献看资源的价值性、稀缺性和不可模仿性（比如白酒窖池、千岛湖矿泉、特定的地块