公司新进员工人力资源管理培训课件.pptVIP

人力资源管理 一、劳动用工管理 二、工资和绩效管理 三、社会保险、福利管理 四、职业生涯发展 劳 动 用 工 管 理 劳动用工改革的变化 劳动用工改革的变化 固定工变为合同工 铁饭碗变为瓷饭碗 组织安排变为双向选择 分配制变为竞争制 适应市场经济，促进国家和企业的发展 保护劳动者的合法权益，促进劳动者素质的提高 规范劳动用工管理，促进社会文明和谐。 《劳动法》——1995年1月1日施行。 《劳动合同法》——2008年1月1日起施行。 《关于落实执行中华人民共和国劳动法若干问题的意见》。 《关于劳动法若干条文的说明》 《劳动合同法实施条例》——2008年9月18日起施行 《劳动合同管理办法》 《职工招聘管理办法》 《员工聘任管理办法》 《岗位资格管理办法》 《人事调配管理办法》 公司严格执行国家法律法规政策，依法制定规章制度。与职工切身利益相关的规章制度，必须经职代会（工会）讨论，协商确定，并公示或告知职工 公司与员工平等自愿协商一致，依法建立劳动关系，订立书面劳动合同 劳动合同的期限及试用期限，固定期、无固定期、完成一定工作期、试用期最长不得超过6个月，在同一个单位只允许一次试用期且按合同期规定试用期。 劳动合同的解除与终止及经济补偿 协商解除劳动合同，应给经济补偿。 劳动者解除劳动合同：因用人单位违法违约的，劳动者可以随时解除合同，有经济补偿；试用期内劳动者可以随时解除劳动合同（提前三天通知），无经济补偿。劳动者解除劳动合同，应提前一个月通知用人单位，没有经济补偿。 用人单位解除劳动合同 劳动者违法违规及试用期被证明不 符合录用条件解除合同，没有经济补偿。 新招聘人员条件： 岗位资格管理 为确保上岗人员从事本职工作的能力，保证工作质量、安全等，对专业技术、技能岗位实行普遍和特别的岗位资格管理，即不具备岗位资格的人，不得聘任从事这些岗位的工作。 工资和绩效管理改革的变化和意义 彻底打破了工资分配吃大锅饭的现象，企业的工资分配与企业的经济效益挂勾，职工的工资收入与本人的劳动成效和单位的经济效益挂钩，按经济规律办事，有力地调动了企业和职工的积极性，促进了经济的发展和效益的提高。 工资和绩效管理法规及规章制度的主要内容 工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬，用人单位根据本单位的生产经营特点，经济效益，依法自主确定工资分配方法和工资水平 国家对企业工资控管“两低于”原则：企业工资总额的增长低于经济效益的增长，职工工资的增长低于劳动生产率的增长 工资和绩效管理法规及规章制度的主要内容 工资和绩效管理法规及规章制度的主要内容 工资和绩效管理法规及规章制度的主要内容 工资和绩效管理法规及规章制度的主要内容 职工个人账户资金主要用于支付在定点医院 门诊医疗费，支付在定点零售药店购买基本 医疗保障用药的费用； 个人帐户历年沉淀资金和过渡性补助 （前3年每人每年100元）可支付住院或特殊医 疗费中的个人自负部分。 在职职工住院医疗费的分担 自负段：一级医院800元，二级医院1000元，三级医院1200元。 基本医疗保障统筹基金的最高支付限额为年度内统筹基本与个人负担住院医疗费的最高限额——25000元。 大病医疗保障负担25000元以上至120000元以下的医疗费个人自己一定比例的部分（5万以下8%，5万以上6%）。 生 育 保 险 根据《企业职工生育保险试行办法》劳部发[1994]504号文规定，企业按上年度职工工资总额的一定比例（不超过1％）缴纳生育保险金，职工个人不缴费。 职工职业生涯发展路线 公 司 培 训 公司的培训工作以“服务于公司发展，服务于职工成长”为目标，在考虑公司持续稳定发展的基础上，尊重职工个性与发展要求。为员工职业发展提供良好的平台。 培 训 类 型 职前培训 岗位资格培训 转岗培训 现场培训 管理培训 技术培训 思想素质培训 培 训 方 式 在岗培训 委外培训 学历培训 请进来、走出去培训 公 司 培 训 公司通过导入学习、训练对职工进行有计划的、系统的培训，提高职工的工作能力、知识水平促进潜能开发，为职工成长、发展提供的支持，从而达到职工与公司共同持续发展。 工资应以货币形式按月支付给劳动者，不得克扣 或无故拖欠劳动者的工资，用人单位支付给提供 了正常劳动的劳动者的工资，不得低于当地最低 工资标准 年休假、探亲假、婚丧假、病伤假以及加班加点、二三班工资（包括津贴）的支付