车工技师创新思维教案-2012.5.pptVIP

江汉石油管理局职工培训中心 陈建章 2012年5月 ; 大 家 好！; 关于创新思维的了解;;;; ;;;;;;;耗焰椽逢衡脉焉凤汉礼箔戒嚎龙讥翌蘸允玄臭羚孪桃慨罐凑南协爆码识麓车工技师创新思维教案-2012.5车工技师创新思维教案-2012.5;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;中国石化集团高技能人才队伍建设的形势;重点经营领域： 1．石油勘探开发； 2．天然气勘探、开发与利用； 3．炼油； 4．石油化工； 5．产品销售； 6．工程技术服务； 7．国际化经营贸易。 竞争优势、竞争战略： 资源战略； 市场战略； 一体化战略； 国际化战略。 ;人力资源战略： 规模适度 结构优化 分布合理 提高素质 培训重点： “三项培训工程”：即万名重点人才培训工程，关键岗位人才能力提升工程和全员素质提高工程； 重点培训内容：市场开拓，科学决策，危机管理，跨国经营，公司理财，技术创新，知识管理，系统操作，团队协作，共同愿景与企业文化的形成，跨文化管理，外语培训等。 ;中国石化集团高技能人才队伍建设的总体形势： 近年来，中国石化集团加快了三支队伍建设的力度，特别是技能操作队伍整体素质不断提高。高级工、技师、高级技师的比例逐步提高。高技能人才的作用发挥日益显著，涌现出以中华技能大奖获得者为代表的一大批勇于创新增效的优秀技能人才，在降本增效、节能减排和安全生产中发挥着关键作用，为中国石化的改革与发展做出了突出贡献！ 集团公司技能人才队伍建设中长期规划主要内容： 一个指导思想：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“盘活总量、优化结构、提高素质、创新机制”为主线，紧紧围绕建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，落实人才强企战略，盘活人才总量，优化人才结构，重点建设适应跨国经营的高层次人才队伍，全面提高人才队伍的整体素质，完善各类人才成长通道，创新选才、育才、成才、聚才的工作机制，为中国石化持续有效和谐发展提供坚实有力的人才支撑。 ;两个工作目标： 一是形成规范统一的职位序列，配套完善培养使用、考核评价、引进配置等管理制度，初步构建具有中国石化特色的选、育、成、聚人才机制。 二是到2015年，在主体职业（工种）中选拔聘任集团公司首席技师20人以上、直属单位首席技师200人以上，集团公司主体职业（工种）的拔尖技能人才达2000人左右，人才队伍的年龄、知识、专业结构趋于合理。 ;四项任务措施： 一是加强拔尖人才队伍建设。突出责任心、革新力、操作力、指导力、学习力、协作力、执行力等七项核心能力的培养。 二是建立以诚信敬业为基础、职业能力为导向、业绩贡献为重点的高技能人才评价标准。 三是广泛、有序开展技能竞赛、岗位练兵等活动。 四是培养具有良好职业素养和一定外语水平，了解国际操作规范、善于解决实际应用问题的国际化技能人才队伍。 ;高技能人才评价模式逐步确立： 一是落实人才队伍建设规划，建立有利于人才成长和发挥作用的具有中国石化特色的各类人才成长通道。其中，技能操作职位序列设置4个层级、9类职位。 二是以能力为导向，以业绩为重点，全面推行高技能人才“N+Y”评价体系。 ;;高级技师台阶; 谢谢大家！ 陈建章 chenjz58@163.com