计划 目标 行动.pptVIP

影响成功的三个原因：个性、惰性和懦性。做别人不愿做的事、做别人不敢做的事、做别人做不到的事···能激励你一直前行的就是：目标！ 一、人为什么不愿设定目标呢？ 1·害怕失败被人耻笑。 2·不知道明白的重要性。 3·不知道如何设定目标。即使设定了，也不知是否正确。 唯有清晰的目标是我们的努力方向，是奋斗的源泉，随着目标的实现，成就感不断产生，将会令到我们用更积极的心态去工作。 世界潜能大师博恩·崔西曾经说过这样的话：成功等于目标，其他都是这句话的注解 成功的尺度不是做了多少工作，而是获得了多少成果；有了清晰地目标和方向，干起活来就会心中有数，也会在过程中，不断自我评估取得的进步； 那么下一步就是围绕目标需要做哪些事才能达成。可以拿一张纸，把所有对达成目标有利的方方面面都写下来，越详细越好，达成的几率就越高。再来看一下是如何设定目标··· 展望未来，看清起点： 1·分析目标的可操作性，找出影响达成的障碍并制定解决方案。 2·先升值再升职，不断提升自我。积极整合资源令目标达成更容易。 3·把目标视觉化，制定出你、月、周、日的具体工作量（完成的时间和标准），没有期限就等于没有设定目标。 工作你的计划，计划你的工作，那么达成目标的关键是什么呢？那就必须要有一个明确的、周密的计划！计划比目标更重要！目标只是开始，不完善的计划=没有计划。 如何制定计划呢？ 为什么要定计划？它是行动路线，帮助我们集中精力做最重要的事，就会获得最大回报。因为凡事预则立不预则废！ 但为什么不愿定计划，是怕完不成，一个计划：不详细、不清楚、不清晰、不检查、不管理就是空洞无意义假想。它也许能暂时激发热情和对成功的强烈愿望，一旦欲望退去，最易做的事就是逃避。 所以要务实、可操作强才行。确实可行的计划可以帮助我们的工作··· 制定计划的流程是···这不是一个简单重复的过程，而是在执行过程中不断修正、完善的过程。比如说李想经理的月计划的月计划表格，只要一点，每一天有哪些安排，做那些工作，到那个店，相关负责人是谁，请谁来支持，本次活动的目的、重点什么，注意事项有哪些···全都一目了然、清清楚楚，只要提前一天与相关联系人再次核查、落实一遍，打几个电话工作就做完了。看似轻松，其实真功夫是花了大量的时间，详尽的做了计划并落实后才带来的轻松。其他的经理也是如此的。 那么详尽的计划从何而来呢？ 做计划是为了在目前状况下，更好的提升一个台阶。 所以步骤1：找问题 首先选择改进的机会，分析工作中存在的问题，如： 人、材料、方法、环境等因素，逐个加以分析，最好 用数据进行，不能笼统。 步骤2：找原因 进行因果分析，确定可能提升的原因。 * 步骤3：拟订计划 制定计划必须具体，内容如下： ·确定具体的改进目标； ·准备初始行动计划； ·确定驱动力和抵触力，相应地对计划进行修改； ·设立检查点来监控过程。 * 步骤4：找要因 分析产生问题的原因，不能“胡子眉毛”一把抓， 找出其中的主要原因，明确问题最根本的原因。 计划里的时间安排长短要适宜，过长变数太大不好掌控。以月、周为一个单位较好监控：每周日认真总结上周计划下周。检视完成情况，找出未完成的原因、障碍，制定解决的方案与下周中有效改善，以促目标的顺利达成。每月总结也是如此，循环往复。 特别是计划的重点一定要突出，把工作分成A（自己做）、B（压缩做）、C（与别人合作或别人做）类,多做事前管理重点工作A类，才便于高效执行！ 那么清晰的目标有了，周密的计划也出来了，下一步就是坚决执行你的梦想：行动！ * 没有行动一切是空谈！建立行动日志，每晚检视完成情况，再把第二天的计划做好。周而复始坚持执行。 * 行动、行动再行动！没有行动一切都是空谈，想要到达最高处，必须从最低处开始，想要实现目标必须从行动开始！ 行动时应按照预定计划、目标和措施及其分工，执行上一阶段所规定的内容。 * 行动 梦想好比起跑线，目标在前方，但惟有行动——就是参与的者全力奔跑，才能把人带到终点！ 行动中还要定期检验； 检验 就是把行动的结果和计划要求相对比，检查执行效果，是否达到预期的计划，哪些是成功的，其成功经验是什么 ；哪些做得不好，其教训是 什么