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航空器材计划与管理 航材采购管理 航材采购管理 航空公司供应链采购管理特点 航空公司供应链采购管理特点 航空公司供应链采购管理特点 GJ航空公司的航材采购管理 案例—NF航空公司航材供应链管理 案例—NF航空公司航材供应链管理 案例—NF航空公司航材供应链管理 案例—NF航空公司航材供应链管理 供应链环境下的采购 供应链环境下的采购 1.企业内部协同。企业进行高效的采购行为，需要企业内部各部门的协同合作。采购内容包括:正确的物料、合适的数量、正确的交付(交付时间和交付地点）、合适的货源和合适的价格。正确的物料、合适的数量和正确的交付信息的获取需要来自于销售和市场部门、设计部门、生产部门、采购部门的信息。 供应链环境下的采购 2.企业外部协同。企业外部协同是指企业和供应商在共享库存、需求等方面信息的基础上，企业根据供应链的供应情况实时的库存、计划等信息也实时调整自己的计划，以在不牺牲服务水平的基础上降低库存。 供应链环境下的采购 3. JIT的订单驱动采购。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户需求订单的驱动下产生的。这种JIT（准时制）的订单驱动方式能使供应链系统得以准时响应用户的需求，同时降低了库存成本。 供应链环境下的采购 4.外部资源管理。传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加与供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。 JIT采购的特点 1.供应商同采购方建成了战略联盟的合作伙伴关系,双方基于以前签定的长期协议进行定单的下达和跟踪,不需要再次经过询价报价的过程; 2.在同步化供应链计划的协调下,制造计划,采购计划,供应计划能够同步进行,缩短了用户响应时间; 3.采购物质直接进入 制造部门,减少了采购部门的库存占用和相关费用; 4.实现了企业和供应商之间的外部协同,提高了供应商的外部协同能力. 供应链环境下的采购 采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率和订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低则会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。因此，企业应加强采购管理. 第十部分：物流信息管理 物流信息系统的定义 物流信息系统LIS(Logistic Information Systems)作为企业信息系统中的一类，可以理解为通过对与物流相关信息的加工处理来达到对物流、资金流的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。物流信息系统以物流信息传递的标准化和实时化、存储的数字化、物流信息处理的计算机化等为基本内容。 物流信息系统的特点 实时化 网络化 系统化 规模化 专业化 集成化 智能化 物流信息管理的内容 要实现各种物流价值，信息系统应包括以下几个主要方面： (一)配送中心仓储管理 (二)运输与发货管理 (三)劳动力资源管理 (四)加快供应锭的物流响应速度 (五)物流整合 企业物流信息系统框架图 物流系统各子系统功能 管理子系统：提供与具体业务无关的、系统所需的功能 采购子系统：提供原材料采购信息的功能； 库存子系统；提供库存管理信息的功能； 生产子系统：提供生产产品信息的功能； 销售子系统：提供产品销售信息的功能； 财务子系统：提供财务管理信息的功能。 设计物流信息系统应遵循的原则 (一)完整性原则 (二)可靠性原则 (三)经济性 物流信息系统中的技术运用 一、条形码 条形码在物流中的有较为广泛的应用，主要在以下几方面: (一)销售信息系统(POS系统) (二)库存系统 在库存物资上应用条形码技术，尤其是规格包装、集装、托盘货物入库时自动扫描并输入计算机，由计算机处理后形成库存的信息，并输出库区位、货架、货位的指令，出库程序则和服系统条形码应用一样。 (三)分货拣选系统 在配送方式和仓库出货时，采用分货、拣选方式，需要快速处理大量的货物，利用条形码技术便可自动进行分货拣选，并实现有关的管理。 物流信息系统中的技术运用 二、电子数据交换 EDI标准主要包括以下内容： (1)语法规则； (2)数据结构定义； (3)辑规则与转换； (4)公共文件规范； (5)通信协议； (6)计算机语言。 EDI的标准有四种：企业专用标准、行业标准、国家标准和国际标准。 物流信息系统中的