王兴茂：执行力与人力资源管理-.pptVIP

* 人力资源管理是执行力的基础 执 行 力 执行基础 执行激励 执行引导 执行方向 执行保障 人力资源管理 薪酬体系 考核体系 人员配置 激励体系 组织管理 计划 组织 协调 控制 * 第一步：组织灵活化、问题简单化 ——使企业懂得服务客户 就是明确界定组织各部门职责、权限；责权对等，让有责任的岗位有处理职责范围内的权力，有效授权，适度监控，用简单管理的思想处理日常事物，将复杂的事情简单化处理。 * 建班子 定战略 带队伍 案例分析：联想管理三要素 组织是结合平凡的人 做不平凡的事。 * 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 班子成员分工是否明确； 事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 做的好坏如何考评、奖惩； 如何杜绝产生宗派的可能。 组织是使个人才干得以增值的一种工具 (德鲁克) * 组织结构的本质是员工的分工协作体系 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系 实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系 各管理层次的构成，即纵向结构 各管理部门的构成，即横向结构 各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系 组织结构含义的三个方面 组织结构是实现组织目标的一种手段 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 组织结构是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排 * 各部门的定位和关键职责一定要明确 * 以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象 甲乙两个属同层次部门的职责有交叉部分 甲乙两个属不同层次部门的职责有交叉部分 应该由甲部门负责的职责现在由乙部门负责 职责交叉 甲 乙 甲 乙 甲 乙 甲 乙 乙 甲 职责重叠 职责错位 甲乙两个属同层次部门的职责中有缺失部分 职责缺失 * 第二步：岗位责任化、配置合理化 ——让员工明确自己的执行任务 企业必须让每个员工都知道自己本职岗位应该完成哪些任务、履行哪些职责与承当哪些责任 。开展工作分析，合理配置岗位，对职务进行界定，权衡长短期需求，进行岗位描述，明确“责任到此，不可推卸”。明确任职资格，做到知人善任。 * 周勃任相 帝问：天下一岁决狱几何？“ 又问：一岁钱谷出入几何？“ 勃又谢不知，惶愧，汗出沾背。 平曰：“有主者。”陛下即问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史“ 上曰：苟各有主者，而君所主者何事也？“ 平曰：“陛下不知其驽下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子，理阴阳，顺四时；下遂万物之宜；外镇抚四夷诸侯；内亲附百姓，使卿大夫各得任其职焉。”帝乃称善 右丞相大惭，出而让陈平曰：“君独不素教我对！”陈平笑曰：“君居其位，不知其任邪？且陛下即问长安中盗贼数，君欲强对邪？”于是绛侯自知其能不如平远矣。 …… 勃亦自危，乃谢病，请归相印，上许之。秋，八月，辛未，右丞相勃免，左丞相平专为丞相。 * 福特汽车的工作分析 工厂有7882项不同的工作。其中： 949项被认为是重体力活，需要有健全、强壮的身体的人来干；3328项需要一般身体状况和体力的人来干； 3595项工作根本不需要什么体力，最弱的人都能干。 最轻的活再次分类，结果发现： 670项可由无腿的人干， 2360项可由一条腿的人干，两项可由无手臂的人干， 715项可由一条手臂的人干，10项能由盲人干。 各项工作要变成熟练工人需要的时间如下： 43%的工作需要不到1天的训练， 36%的工作需要1天到1个星期的培训， 6%的工作需要1个星期到2个星期的培训， 14%的工作需要1个月到1年的培训， 1%的工作需要1年到6年的培训，——比如制造工具和制模。 * 职位分析的程序 投入 对组织的理解 业务目标 部门职责 个人职责和任务 职位分析的过程 确定被分析的工作 制定职位分析调查表/清单 收集有关的职位信息 产出 职位描述 * 明确任务、职责和责任 完成什么任务 Task？ 履行哪些职责 Responsibilities？ 承担哪些责任 Role/purpose？ 根据要事第一的原则 * 不同类别的人员有不同的工作分析关注点，运用不同的分析过程与模版，量身定做不同的工作分析体系 中高层及专业技术类 其它 岗位 一线操作岗位 工 作 导 向 分 析 人员导向分析 更多关注工作结果与任职资格分析 均有侧重，但对工作环境关注较少 对具体