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 公司管理人员功能评价标准：智力结构 考评系统：工作绩效评价 内容 优 良 中 差 智 力 结 构 理论修养 专业知识 知识面 较深 能适当发挥 广博 较好 能适当应用 较广 有一些 尚能适应 一般 无 不适当 狭 学识水平 周密性 敏感性 预见性 全面深入 反应灵敏 正确 较全面 反应一般 较正确 有偏见 反应迟钝 有偏差 主观偏面 麻木不仁 没有 观察想象力 辨别能力 准确性 反应敏锐性 精明 符合实际 敏捷活跃 较精明 基本符合实际 较敏锐 较模糊 有时脱离实际 较迟钝 模糊 脱离实际 迟钝 判断分析力 坚持工作能力 慢性疾病 出全勤 能守职 无 少缺勤 能守职 有症状 常缺勤 有 缺勤 多种 体质状况 本职经验 运用经验 善于总结 丰富 善于 能 有经验 能 较能 较少 不熟练 一般不总结 无 不会 不 专业能力 原则性 灵活性 强 审时度势自如 较强 较灵活 较差 墨守成规 差 死扳 处事能力 归纳性 条理性 用人 较强 清楚 唯贤 有 较清楚 较适应 较弱 较紊乱 时有不当 差 紊乱 不当 组织能力 创造性 善于创新 能够创新 但不多见 安于现状 因循守旧 创造能力 熟练 准确 主动 一般 较差 词不达意 干巴 表达能力 工作效率 技术成果 经济效果 群众威信 高 多 好 强 较高 较强 较好 较强 较低 较少 较差 较差 低 无 差 差 效果  功能评价方法的测量过程 考评系统：工作绩效评价 结构 要素 评价等级标准 A B C 要素 初分 Pij 要素百 分比系数 Xij 要素 得分 PijXij 结构 初分 Pi 结构百 分比系数 Xi 结构 得分 PiXi 素质 结构 法制性 事业心 责任心 主动性 评价等级标准 A B C 要素 初分 Pij 要素百 分比系数 Xij 要素 得分 PijXij 结构 初分 Pi 结构百 分比系数 Xi 结构 得分 PiXi  人员考评中存在一些常见的弊病一 考评系统：人员考评制度 人员考评的常见弊病之一就是多头考评，即员工的考 评评语，每层上级领导都有权修改。结果，各级领导 由于看问题的角度不同，对员工的评语可能发生意见 分歧。最后只能以最高一级的领导评语为准，从而使 高级领导容易从个人感情出发，直接插手基层活动， 使被考评者的直接上级感到自己没有实权，丧失责任 感。员工也会认为直接上级没有权威，不服从领导。 企业内正常的指挥秩序遭到破坏。  人员考评中存在一些常见的弊病二 考评系统：人员考评制度 人员考评的常见弊病之二就是考评协调会议制，即在 最终确定员工考评之前，召开各部门领导人参加的评 语协调会议，平衡各部门的评语，防止出现过高或过 低的现象。这种会议通常变成各部门争比例，争名额 的吵架会。不但达不到协调作用，而且增加各部门之 间的隔阂和对立，以及业务部门对人事部门的不信任  人员考评中存在一些常见的弊病三 考评系统：人员考评制度 人员考评的常见弊病之三就是领导裁决。实际上，绝 大多数企业最高领导人根本不可能对每个员工都有详 细了解，他的审批签字，等于把厂长经理的权威出借 使用。结果把员工对考评结果的不满转嫁到最高领导 人身上，使员工对领导产生不满情绪。  人员考评中存在一些常见的弊病四 考评系统：人员考评制度 人员考评的常见弊病之四就是“必威体育官网网址主义”。这来源 于美国人事考核制度的非公开原则，但是非公开性加 重了员工对考评的不安心理和对人事部门的不信任感 ，还会妨碍考评对员工起指导教育作用。  人员考评要遵循一些基本原则 考评系统：人员考评原则 人员考评 客观考评 反馈原则 单头考评 差别原则 明确化 公开化 考评结果一定要反馈给被考评者本人，并进行解释说明 应当由被考 评者的直接 上级进行 在工资、晋升、使用 等发明体现差别  人员考评要点 考评系统：人员考评要点 考评种类 评价因素 考评手段方法 实施时期 考评对象 主要目的 录用 招聘 考评 能力 适应性 工作态度 书面测验 面谈考察 适应性测定 试用考评表 录用招聘时 申请就职的 应届毕业生 或应招人员 正式录用 的取舍 奖金 考评 成绩 工作态度 人事考评表 每年一次 全体职工 分配奖金 提薪 考评 能力 成绩 工作态度 人事考评表 每年一次 全体职工 决定提薪额 职务 考评 职务熟练度 熟练度评定表 每年一次 符合评定 资历者 增加职 务工资 调配 考评 能力 适应性 能力评定档案 适应性考察 不定期 职务调 整对象 调整职务 晋升 考评 能力与成绩 工作态度 适应性 人品 晋升推荐书 论文审查 面谈答辩 适应性考察 考评档案 每年一次 符合晋升 资历受到 推荐的晋 升对象 确定晋 升与否  评价因素定义 考评系统：人员考评因