房地产公司信息化管理建设方案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 1：系统内置了很多的业务预警类型，如应收租金预警，配置阀值10天，则系统会提前10天通知。 2：通知的方式可以是平台消息、邮件、短信。 3：支持自行开发的插件服务，服务实现UAP的预警接口即可。 应用的模式WAP 和与现有系统集成的方案 应用的模式WAP 和与现有系统集成的方案 * * * * * * 实施服务方案 保障 产品全面 一体化系统（纵向集团管控 + 横向业务协同） 行业专业 房地产行业管理与业务丰富理论与实践研究及行业高端人才汇集 系统成熟 众多成功案例 组织专属 总部房地产事业部 +分公司房地产业务部 平台化系统 稳定高效、适应企业发展而真正的扩展灵活性——UAP 企业规模实力 亚太最大管理系统服务商 本项目实施 总部级项目、资源保障 专业化实施服务 Specialized Implementation Service 快速原型法 系统咨询法 实施应用策略一、快速原型法 已固化成熟流程体系的 用友房地产一体化系统 UAP平台 UAP Platform 产品部署 初始化 （架构、用户、权限） Initialization 快速上线 僵 化 企业既有个性化 体系流程分析 系统适应性调整 优 化 平台化配置实现 贴合企业实用与 发展的管理系统 固 化 持续提升 实施应用策略二、系统咨询法 用友房地产一体化系统 UAP平台 产品部署 流程梳理体系优化 业务分析 体系平台优化配置 企业优化后 的流程、体系 贴合企业 实用与发展 的管理系统 持续提升 帮助用户获取价值 加速技术创新 优化内 部流程 改善财务指标 实现信息战略目标 提高客户满意 降低信息传输成本 提高客户满意度 渠道要货准确率 提高对客户和市场的反应速度 企业产销率 提高预测的准确性 优化和简化业务流程 提高库存周转率 降低采购成本 降低发货延迟率 提高内部交易效率 减少库存损耗 减少库存占用资金 降低运营资金需求 对渠道的信用控制 提高应收/应付账款的透明度 人员能力提升 人员满意度 企业文化与企业氛围 创新机制 知识共享与知识积累 提升企业竞争力，推动企业 业务向战略价值管理转变 项目管理、变革管理 专业的实施方法 物理安全 网络安全 信息安全 业务安全 网络安全 信息安全 业务安全 调研分析 业务诊断 方案规划 有效控制项目风险 用友项目组 内部交接 客户项目 制定主计划 项目启动会 产品安装 理念培训 产品培训 项目调研 需求分析 初步方案 方案实现 数据准备 业务测试 客户化开发 方案验收 操作手册 运行制度 支持体系 建生产系统 分配权限 操作员培训 静态数据 动态数据 正式运行 上线支持 项目总结 项目验收 持续服务 制作文档 : 业务流程描述 业务流程图 用户手册 实施培训——交钥匙工程 静态数据转换 数据容量确认 用户的数据整理 用户负责数据核对和转换 培训“培训员” 项目小组担任培训员培训最终用户 培养企业内部培训能力 安全性设计 确定用户权限以支持业务流程 交钥匙 测试研讨会 培训 培训 典型案例 组织、人员和制度 管理驾驶舱 ?a?a决策分析为目的的管理报表体系 采购审批 支付审批 ?-?- 开发文档 采购文档 设计文档 工程文档 市场情报 ?-?- 整体规划 分步实施 信息化建设目标 信息化建设规划 营销售楼管理 成本管理 招投标管理 决策支持一期 人力资源管理 客户关系管理 项目计划管理 全面预算管理 外部平台 项目设计管理 决策支持二期 资金管理报账中心 OA办公系统 人力资源管理 财务管理系统 2009年前 2009年 2010年 2010年 应用成果 项目成本管理 2009年已在15家项目公司推广应用；2010年计划83家项目公司再推广（由绿城成本中心负责推广、用友协助）； 实现应用：目标成本管理、动态成本跟踪、合同管理、付款管理、现场成本管理、甲供材管理、统计报表、财务与成本管理同步； 实施范围 营销售楼管理 2009年已在11家项目公司推广应用；2010计划在70家项目公司再推广（由绿城营销中心负责推广、用友协助） ； 实现应用：客户管理、价格管理、折扣管理、销售管理（协议、合同）、收款管理、统计报表、财务与营销管理同步； 招投标管理 2009年招投标管理已在集团材料总部运行，2010年计划在70家项目公司推广； 实现应用：供方管理、现场考察管理、招标计划管理、招标事项管理、招标评标管理、网上招投标、统计报表、与财务等系统一体化应用； 决策支持系统（BI智能分析） 2010年2月前完成上线应用，正在数据核对； 分析主题：土地储备分析、销售分析、资金分析、成本分析、人力资源分析、财务分析； * *